SWOT剖析模型（也称TOWS剖析法）即态势剖析法：
制订者创业网：美国旧金山大学的管理学教授韦里克
制订时光：20世纪80年代初期
实用场所：从企业内部和外部收集消息，剖析市场环境，竞争对手，制订企业战略 。
S （strengths）是优势、W （w创业网eaknesses）是劣势，O （opportunities）是机遇、T （threats）是威逼 。依照企业竞争战略的完全概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机遇和威逼）之间的有机组合 。
优势：是组织机构的内部因素，具体包含：有利的竞争态势；充分的财政起源；良好的企业形象；技巧力气；范围经济；产品德量；市场份额；成本优势；广告攻势等 。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包含：装备老化；管理凌乱；缺乏症结技巧；研讨开发落伍；资金缺乏；经营不善；产品积存；竞争力差等 。
机遇：是组织机构的外部因素，具体包含：新产品创业网；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等 。
威逼：也是组织机构的外部因素，具体包含：新的竞争对手；替代产品增多；市场压缩；行业政策变更；经济衰退；客户偏好转变；突发事件等 。
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【SWOT分析法经典详解 swot是什么意思】
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