职责包括：
①组织诊断，制定组织存续原则，优化组织架构与管控模式；
②提供人才管理策略：制定激励体系、绩效体系、职体体系及相关人力资源等基础体系；
③建立组织效能模型，定期监控各组织单元的人效指标，并通过制定策略协助BP对组织单元进行调整、改进与优化 。
人才发展TD（Talent Development）：以人才为核心，通过人才发展策略，提升工作效率 。
职责包括：
①人才发展：制定人才发展计划、继任者计划；为关键人才提供成长建议并赋能；
②人才评估：建立符合公司发展要求、价值观要求的胜任力模型，搭建任职资格体系，通过各种测评工具，定期开展人才评估与人才盘点；
③培训/学习：根据公司的发展需要，设计培训体系，制定培训计划并定期开展各类培训与拓展活动 。
领导力发展LD（Learning Development），针对管理层和高潜人才设计成长通道，赋能组织发展 。
此部分的职责和TD部分基本相似，仅服务对象不同 。
组织文化OC（Organisation Culture）：以价值观为源点，为组织的价值追求行为赋予责任和目标，让全体成员在精神与意识层面形成统一的认知标准与行动指引，增强组织粘合度 。
职责包括：
①企业文化：开展文化建设工作，包括但不限于价值观释义、制度审计（价值观一致性）、文化活动、氛围监控与文化环境改造等；
②文化活动：开展各种文化落地活动，如企业年会、文化宣传片、节日文化活动等 。
（OD/TD/OC内容来源：知乎-爱叨叨de高老师）
以上内容主要帮助大家理解HR领域一直众所周知，但又经常让刚入门HRer困惑的两个分类体系进行介绍 。
下一期，我们继续聊一聊每个模块岗位的详细内容 。
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