谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者 ， 从来也不想停下来 。
误解定律:被某个人误解 ， 麻烦并不大;被许多人误解 ， 那麻烦就大了 。
结局定律:有一个可怕的结局 ， 也比不上没有任何结局可怕 。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位 ， 同样的办公费 。多少年以后 ， 发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对 ， 这种成功的概论会归结为零 。
评比定律:领导认为谁好 ， 谁就好 。(只要领导看你不顺眼 ， 再辛辛苦苦地工作也是白费力气 。)
一票否决定律:在一个单位 ， 比如升工资 ， 比如提拔任用 ， 一个人提出来 ， 往往成功的概率更大 ， 而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人 。但领导往往在批评这些人的时候 ， 这些人恰恰不在场 ， 于是 ， 便出现了遵纪守法的人 ， 经常接受教育的尴尬局面 。
哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠 ， 他有什么理由不经常哭闹下去 。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里 ， 有的人虽然在其岗 ， 但却不能胜任本职工作 ， 那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳 。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人 ， 一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人 ， 当上先进后便想不到 。
少劳多得定律:一般的单位 ， 都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等 。拿钱越少的工作量越大 ， 而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干 ， 而且最不容易被解雇 。
3企业是什么概念企业是以盈利为目的的组织 ， 这是企业的定义 。企业二字詹sir的理解是一个由人组建起来开展业务的组织 ， 它代表着诚信、价值 。企业与企业之间是有差别的 ， 一流企业靠文化 ， 二流企业靠流程 ， 三流企业靠能人 。下面将展开阐述 。
一、企业是以盈利为目的的组织
企业里面有老板、领导、员工 ， 他们身后有各自的家庭 ， 他们经营企业或在企业工作的基本需要时获得收益或报酬 ， 如果没有收益和报酬 ， 他们无法保证生存 ， 所以企业是以营利为目的的 。
1、企业的定义
企业一般是指以盈利为目的 ， 运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等） ， 向市场提供商品或服务 ， 实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织 。
2、企业的定位
（1）客户定位 。企业是为哪一类客户提供商品或服务的 。客户是企业生存和发展的基石 ， 每个企业 ， 都要通过市场数据、消费数据的分析 ， 要对客户进行精准定位和人群细分 ， 进行客户画像 ， 整理出客户的基本指标 。现代企业 ， 可以通过大数据技术 ， 更为精准的定位客户 ， 为后期的产品研发提供开发模型 。
【什么是企业，什么是企业邮箱？】（2）市场定位 。企业在哪个区域开发运营业务 。企业运营区域是在本地、全国 ， 还是全球 。这个是企业战略发展规划的重要的一部分 。立足本地要做精做透 ， 扩张全国要持续发力 ， 放眼全球要站位要高格局要大 。
（3）产品定位 。产品是要满足客户哪些需求 。产品是主打性价比 ， 还是高品质 ， 亦或高精尖 ， 这个要和企业的客户相匹配 。基于客户需求去研发产品是企业的基本动作 ， 现在有更多的企业让客户通过各种形式参与到研发过程中 ， 为研发提供体验数据 ， 便于开发出来的产品 ， 更符合客户的需要 。
4什么是企业?企业笼统的来讲是一个以生产、销售、售后服务一条龙的经济单位或实体 ， 也是和很多企事业单位一样以盈利为天职的 ， 不过有一点与众不同 ， 那就是它可以提供尽可多的就业机会 ， 一般就企业单位来讲 ， 他可以分为决策层、管理层、科技研发层、车间（生产层）、出厂检验、业务销售、售后服务（包括零部件供应）等7个环节组成的 ， 它的性质有独资企业 ， 股份制企业、合资企业以及公司或集团公司形式存在 。
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