山西省|985名校硕士选调回山西,在省财政厅与省组织部间纠结,你怎么看


山西省|985名校硕士选调回山西,在省财政厅与省组织部间纠结,你怎么看

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后台有读者私信问了一个问题 , 具体情况简要说明如下:男生 , 30岁 , 山西人 , 上海某985学校毕业 , 硕士毕业时通过选调回了山西老家 。 头两年在基层工作 , 定岗之后在省财政厅 。 在财政厅工作三年后 , 今年刚刚聘上了二级主任科员 。 现在有个去省委组织部工作的机会 , 身边很多人鼓励他去 , 但他自己觉得专业不对口 , 所以拿不准 。

当个体面临选择时 , 一定是全面综合考虑的 。 因此 , 个案参考的经验本身意义不大 。
但是 , 什么样的人适合去组织部门 , 从事业长足发展的角度来说 , 还是有一定共性的
在体制内 , 组织部门与其他部门的差别体现在这几个特征方面 。
第一 , 政治性 。 虽然绝大多数时候 , 组织部门与人力资源部合署设立 , 但组织部门管干部 , 人力资源部管非领导人员的界线是比较明确的 。 党管干部是原则!所以组织部承担了重要的干部人才选拔、管理、监督职能 , 政治性是第一位的 。

因此 , 在组织部工作首要的不是精湛的人力资源管理理论 , 首要的是政治素养 。 有人会说 , 体制内工作每个部门首要的都是政治素养 。 这句话没错 , 但组织部门人员的政治素养体现在既要自己讲政治 , 还要把讲政治的标准用在选人、用人方面 。 组织部门可以说是最重要的部门 , 没有之一 , 所以信任的一定是忠诚的人!
第二 , 专业性 。 与一般业务不同 , 组织部门的工作内容有很强的专业性 , 从人才引进、职称职级管理到培训交流、监督考核激励等 , 都有一套完善的理论和制度体系 , 还有严格的程序性要求 , 千万不能错位或者缺失 , 否则不仅是个人工作出了问题 , 甚至会“波及”相关被提拔、被考核的人员 。

所以 , 要胜任组织部门的工作一定要胆大心细 , 还要严肃严谨 , 思想解放不等于随便破格 , 严肃认真也不代表拘泥拘谨 , 要做到一个很好的平衡 。
第三 , 纪律性 。 组织部门既管帽子、位子 , 还管票子 , 权力大得很 。 但是有权就作怪 , 也是一个普遍现象 。 这里面的利益关系交织复杂 , 既有想获利牟利的 , 也有想设计圈套整人害人的 , 所以稍有不慎 , 就把自己搞得非常被动 , 甚至有违法违规的可能性 。
纪律性还体现在不能提前走漏风声 。 组织人事工作非常严肃 , 没有正式宣布之前 , 一切消息都不得流传 。 如果被人提前知道一些 , 那么接下来很多工作就不好开展 。 所以在组织部门工作还得脸带微笑、眼里有活、心里有数、嘴里没话 。

除了要符合上面三个特征外 , 还得具备几种特质:
一是 , 强大的记忆力 。 组织部接触各个层面的干部人才 , 又是窗口部门 , 千万不能脸盲 , 显得你官僚主义不认识人 。 最好的状态是对于绝大多数干部的基本履历做到了然于胸 , 成为行走的档案馆 。
二是 , 强大的联想力 。 人尽其用 , 是组织部门最需要考虑的问题 。 为了防止山头、宗派的出现 , 就得对这批人之间的关系掌握透彻 。 这可不是履历表上写的那些 , 要在平时的工作中不断积累 , 要善于从点滴之间通过联想 , 掌握人事关系的暗线 , 这样才能更好地安排工作 。

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