如果企业持续使用一个由多个无法整合的软件拼凑而成的系统，那么要想实施数字化创新战略会十分困难 。这种拼凑而成的系统可能对较小规模的运营或项目十分有效，但随着项目规模的扩大，它就会拖累项目进度甚至宕机 。
如何启动数字化创新计划
企业正在流行建立创新实验室或“快速通道”团队以作为企业内部的孵化器，这些团队通过加快与数字化创新举措相关应用的交付，为企业快速打开业务的突破口 。
为了加快端到端结果，需要有正确的人员、流程、项目组合和平台 。下面是几条帮助企业启动数字化创新的建议：
? 人员
从业务和IT团队中选择两到三个热衷于提供业务价值的人 。精简规模，让少数几个高度专注于这项工作的人员一起寻找能够解决复杂业务挑战的数字解决方案 。
? 流程
在不影响现有运营或开发工作的情况下，使用敏捷、迭代的流程推动创新 。通过不断完善解决方案来加速新功能发布、展示项目进度并广泛收集市场反馈，然后可以通过额外的开发冲刺来更快推动创新举措 。
? 项目组合
通过创建一个由速赢项目和高价值项目组成的项目组合来快速取得成功 。高价值项目更能证明整个企业创新的合理性，尤其是当应用与相关的战略行动相契合时 。
? 平台
找到正确的技术赋能员工并强化企业的流程 。选择一个能够管理整个应用生命周期的统一平台，包括项目管理、团队协作、快速应用开发、即时云部署和应用管理 。
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