在把产出考虑清楚以后 ， 我们还需要评估我们的投入情况 。
而影响我们的经济投入和人力投入的 ， 更多的是和渠道合作对接时的具体执行方案 。
上面例子里 ， 经济投入是几万的预算 ， 以及相关的人手配置 。 这一块暂时不讨论 ， 我们可以更多的关注到时间成本 。
复杂的时间成本我们就不去研讨了 。 但是我们可以关注另外一个维度 ， 那就是我们花同样的时间、人力和费用 ， 是否存在更大产出的渠道？
因此在渠道的判断上 ， 我们还需要在不同的渠道层面做比较和选择 ， 这才是一个营销方案是否执行的决策过程 。
那么最后再谈谈风险成本 。
渠道的风险成本控制 ， 最好理解的就是一句话“永远不要把鸡蛋放到一个篮子里” 。 单一渠道 ， 特别是单一间接渠道的风险是很大的 。 虽然有些渠道短期收益很客观 ， 但是我们在做校区的营销招生规划的时候 ， 依然需要拓展更多的渠道 ， 来分担和对冲单一渠道的风险 。
【招生|【干货】培训机构的招生，从渠道开始】除了这样的风险成本外 ， 还有一些其他的风险成本 。 例如 ， 短信群发可能涉及被封号和查处的风险；学校门口的宣传单派发 ， 可能涉及治安城管的潜在隐患 。 这些也是需要我们的校长去评估判断的 。
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