2、实行可行性的施工工法 ， 面面俱到 。
土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作 。做好施工准备 ， 向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法 ， 是为完成施工任务创造良好的施工条件 。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求 ， 围绕着质量、工期等制定可行的施工工法 ， 在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡 ， 保持的结合 。
其次关键部位要组织有关人员加强检查 ， 预防返工现象的发生 ， 要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题 。
还有 ， 如遇设计修改或施工条件变化 ， 应随时进行补充交底 ， 同时办理工程增量或减量记录 ， 并办理相应手续 ， 要在图纸上表示修改的内容 ， 要便于施工的顺利进行 。不但要做好以上工作 ， 还要严格质量自检、互检、交接检的制度 。
3、建立良好的人际关系 。
在施工现场 ， 要确保一个工程能够保质、保量地完成 ， 不但要有一定的技术之长 ， 还须与下面的施工工人能打成一片 。工作中 ， 与工人们相互交流、相互尊重 ， 赢得工人们的信任 ， 这样才能使各项施工指令贯彻落实下去 。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系 ， 在施工技术方面积极与甲方 ， 监理沟通 ， 听取他们可行性的施工工法 ， 争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可 。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想 ， 更应该为中化建设做出自己的贡献 。所以我严格要求自己、有责任心、上进心 。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识 ， 不断完善自己 ， 实现自我的价值 ， 为中化六建之崛起而努力 。当然我还有很多不足 ， 比如在工作经验上还是有缺欠的 ， 责任心还是不够严谨 ， 这都是我去改善的问题 。
在这里我也希望领导对我工作的肯定 ， 更希望领导能对我提出宝贵的意见 ， 我一定会虚心接受 ， 尽快改正 ， 使自己尽快把的一面投入到工作当中 ， 最后祝愿中化六建越做越大 ， 效益越来越好!
工程项目技术人员工作总结4
首先 ， 我先介绍一下烟台万华工程项目的情况 ， 烟台万华工程项目部位于烟台经济技术开发区临港化学工业园 ， 电气安装主要包括动力、照明、接地三部分 ， 配电室包括变压器、电压盘柜安装和电缆敷设及校接线和调试工作 。其建设单位为烟台万华聚氨酯股份有限公司 ， 监理单位是北京华夏石化工程监理有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司 ， 设计单位为华陆工程科技有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、上海海诚设计院 。十公司在烟台万华项目部共承接了两套主装置区 ， 分别为气化装置区、丙烷脱氢装置区 ， 其中气化装置区共有32个主项 ， 丙烷脱氢装置区共有33个主项 ， 电气仪表专业施工量相当大 ， 其中气化装置区已开工18个主项 ， 丙烷脱氢装置区开工8个主项 ， 前期我所的主要工作是图纸的审查 ， 施工方案、开工报告的编写 ， 材料的提报 ， 现场防雷接地、电气照明、动力、火灾报警暗配管 ， 以及材料和工程资料的报验工作 。
烟台万华项目不同于别的项目 ， 刚来到项目部的时候完全不适应 ， 其管理模式引进杜邦管理模式 ， 对我们自身及整个团队来说提出了更高的要求 ， 随着对万华企业管理制度的不断了解 ， 也逐步适应了其企业的管理模式 ， 这也要求我们更加的严格要求自己 ， 我都会提前想到下一个周所需要做的工作 ， 并提前做好准备并认真做好技术交底的工作 ， 坚持每天至少到现场转一圈 ， 了解现场的实际情况 ， 做到心中有数 ， 万华项目材料预算的提报采用网上流程 ， 先提报纸板材料预算 ， 在提报网上电子板材料预算 ， 预算审批完以后 ， 再提报需求计划 ， 所需材料需要到OA平台的材料库里自己查找相应的物料编码 ， 由于电气专业施工中的材料比较多且杂(有很多材料其材料库里没有 ， 需反复的与业主、设计及采购部门沟通)这给我们带来了很大的麻烦 ， 于是我自己建立了一个物料编码库 ， 把常用的材料的物料编码自己建立一个台账 ， 这样一来大大节省了时间 ， 提高了工作效率 。
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