五、出单管理中心严格数据管控，夯实经营管理根基 。
在出单中心管理工作上，一是要求加强数据管理，严格数据录入，防止数据从源头污染 。二是要求积极配合产品线部门，对基层业务质量进行全面检查，保证出单业务质量的规范性和有序性 。三是要求强化出单人员管理，开展业务和操作培训，不断提高人员业务素质 。四是要求加强客户实名制管理，完善客户关系管理系统数据 。
【保险公司工作总结精辟简短 保险公司职员工作总结简短】六、蹲点包片工作坚持因地制宜，扬长避短，谋求化发展 。
在两个蹲点单位上，我利用一切可能的时间，深入两家单位调查研究，一道_发展难题，在观念上我都强调一个“早”字 。要求本着“抓早赶前，争取主动，赢得时间”的原则，扎扎实实开展各项工作 。两个公司都能结合自身实际，采取适宜的方法，不断发展，冠山营销服务部提前93天、平定支公司提前44天完成年初保费计划任务 。
这一年里，在看到取得成绩的同时，我也深刻地认识到自己存在的不足 。一是思想信念有待于进一步提高;二是思想观念有待于进一步解放;三是自身学习有待于进一步提升;四是廉洁自律有待于进一步细化 。
保险公司职员个人工作总结简短3
营销二部收展渠道20__年一年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了一定的效果 。
一、坚决积极调整保费结构，提高保费价值，稳定收展队伍 。
进入20__年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为__年的主要业务指标，深挖__年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售__年期及以上产品的意义，全体收展伙伴积极响应，截止_月_日，二部收展部已完成__年期及以上险种保费为101.58万，完成全年计划的65.54%，按时完成了市公司要求的60%的一年进度 。通过一年的__年期及以上险种的销售，在提高公司价值的同时对稳定队伍起到了积极作用，很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度 。
二、夯实组织基础，扩大组织发展，建立三高团队 。
组织人力发展是寿险不断发展主题 。__年以来收展部深刻认识到这一点 。在年初就积极通过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，发展到目前49人，超额完成市公司一年人力发展要求，基本完成全年50人的发展目标 。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍 。
三、倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富 。
万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用 。进入__年我收展部认真分析往年经验，总结出模范带动的积极作用，特别是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点 。加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管紧密配合的思路 。截止目前收展部入司一年多点的新人__伙伴FYC已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用 。
四、及时总结经验，认真分析原因，迅速反应调整工作思路 。
在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估 。虽然在这一年的工作中收展工作取得了一些的成绩，但与发展要求，与先进公司相比还有很大的差距 。20__年在积极发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势发展需要，跟上公司步伐 。
1、在继续保持发展__年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业提供有力支持 。
2、加强各项基础管理工作 。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯 。
3、提高区域经营活动 。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力 。
4、针对各层级伙伴，做好532经营 。提高队伍的有效人力占比，稳定队伍基础 。
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