华为基本法是一个大胆的创新 。
以企业内部章程的形式全面规范公司的未来发展，是企业管理发展史上的一个创新 。在国内，我们有过鞍钢和马钢的宪法，但由于历史的局限性，它们都是昙花一现，没有在现实中发挥任何作用 。改革开放以来，还没有企业做出类似的经验；从国外来看，虽然很多公司都总结归纳了自己的管理理念、原则、政策和战略，如日本东芝公司总经理Toshifu撰写的《首脑方针》，韩国金星集团董事长于1988年和微软公司总裁Bill bull提出的《面向21世纪的管理理念》；盖茨的《未来之路》等 。，但与华为的基本法相比，在内容和体系上都是逊色的 。基本法最大的特点就是规范性，以企业内部章程的形式出现 。这就是华为的创新，是华为永远做世界第一的创新精神的集中体现 。多年前，毛泽东对鞍钢宪法的批示是: ldquo鞍钢宪法出现在远东和中国！ 自豪和认同的感觉溢于言表，这是对创新精神的肯定 。华为的基本法也会得到世界的认可和赞赏 。
华为基本法是庄严的契约宣言 。
华为基本法对公司的未来，对全体员工，对现在和未来的客户，对全社会做出郑重承诺 。这种承诺是在没有外部压力的情况下自愿做出的，并以企业内部章程的形式加以规范和确认 。更何况这份合同不仅仅是纸面上的，更是第一个员工心里的 。它是一份庄严的心理契约，所有华为人都会用实际行动来履行 。
印象
1. ldquo负责任和有效的员工管理是华为最大的资产 。尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功员工，是我们事业持续成长的内在要求。
在现实世界中，aldquo好 背后一定有大量的企业 ldquo好 员工，如果员工不 ldquo好 ，然后再 ldquo好 企业总会倒闭 。这里 ldquo好 是认真负责和有效的管理 。如果公司里的每一个员工，既能脚踏实地、认真负责地做事，又能按照公司现有的章程办事，让大家步调一致，那么最差的公司也没有理由变得不好 。另外，给我印象最深的是 ldquo华为不容纳有功员工 迁就他们会让一些老员工变得 ldquo傲慢 ，从而失去积极的主动性；他们会容忍自己的错误，容忍自己的错误可能会给公司带来不可估量的损失，甚至可能导致公司的倒闭 。因此，为了保持公司的活力，必须平等对待每一位员工，这样公司才会充满生机和活力 。
二 。ldquo吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上以开放合作的方式开发领先的核心技术体系，用我们优秀的产品自立于世界通信强国之林。
一个企业要想大发展，就必须 ldquo标新立异 。只有有所作为，你才能成功 。ldquo吃老钱 不冒险是企业最大的风险 。企业只有不断创新，才能不断提高核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日益激烈的社会中生存 。
三 。ldquo资源会枯竭，唯有文化永存。
【华为企业精神文化包括】企业存在的基础是什么？这个问题困扰我很久了 。《华为基本法》让我认识到，企业的生存不仅仅是它的技术有多先进 。在于他的精神和他的理想，也就是企业文化 。如果没有积极进取的企业文化，最先进的技术总有一天会落后 。和理想精神是美好生活的基础 。
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