第三是驱动机制：差异化设置考核与激励机制，不仅考核地产指标，还要考核配套经营指标：策划、满意度、社群活动组织等 。另外，建议在一些项目中推行员工持股的激励机制，将员工的利益与公司利益捆绑起来，也是留住人才的好主意 。
适合文旅项目的考核机制
说完大运营，我们再来说说小运营，也分产品、服务、经营三块 。
第一个产品是指配套经营产品，一般我们都是用小镇中心来命名 。含有餐饮，零售，休闲娱乐，教育培训、健康，生活配套，住宿，文化中心八大基础业态，里面再细分20大核心业种，我就不一一展开了 。
文章插图
第二个是服务，包含了物业服务，商业服务，教育服务，健康服务，产业服务和文化服务 。需要对这些服务内容进行标准化的流程编制，再对项目服务人员进行系统的培训 。
服务体系
最后一个是经营 。包含了产业经营，商业经营和社区经营 。产业经营主要是健康、教育，农业、住宿方面；可以自营，也可以委托第三方来做经营 。商业主要分招商或者自营，前期的话建议以自营为主，比较容易控制业态品质，招商也难啊！后期自己逐渐退出，出租招商家来经营 。社群经营一定要搞好，上面也说过未来文旅项目的销售，是靠社群这种低成本的营销方式的，而且还能极大地提高业主的满意度，提升企业的品牌形象 。
【文旅地产项目运营的3大要点解析 文旅产业运营怎么做】
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