阶段3，细节设计：
细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具 。该阶段的产出是产品的控制文档(control documentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划 。
阶段4，测试和改进：
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估 。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件 。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要 。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配 。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试 。β原型的目的通常是绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化 。
阶段5，产品推出：
在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品 。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题 。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷 。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的 。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配 。
新产品开发的流程是怎么样的？：
文章插图
新产品开发有四个阶段 。
1、调查研究阶段：发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要 。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据 。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案 。
2、新产品开发的构思创意阶段：新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键 。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思 。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用 。
3、新产品设计阶段：产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序 。
4、新产品试制与评价鉴定阶段：新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段
答：新产品构思→创意筛选→产品概念的形成和测试→拟定营销战略→商业分析→产品研制→新产品试销→新产品投放
设计任务书有以下几个项目组成: 产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、 工作条件和其他特殊要求等. 制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品,如果已有这类产品,为什么满足不了用户 要求,存在什么缺点,现在是否继续生产.此外,还要说明设计的新产品在国民 经济中的作用、重要性及有无发展
新产品开发计划一经立项,编制好技术任务书后,团队成员要根据自己 所分担的任务及特点做好以下工作: 根据自己所承担的任务,自己大约制定一个计划进程书.包括项目所要解 决的主要问题,自己所做工作的进展大约日程.硬件工程师制定相应的硬件开发 流程,软件工程师制定相应的软件开发流程. 机械工程师制定相应的机械设计方案. 项目每进展到一个阶段,都要
项目技术设计书 新产品在开发完成后,开发团队要编制该项目技术设计书,技术设计书的内 容,是按照技术任务书的设计要求进行编制的.技术设计阶段的任务是确定产品 结构、技术经济指标和主要部件,并编制各种必要的技术文件.将这一阶段形成 的文件合订在一起,称为技术设计书.其主要内容有: 封面.在封面上写明产品名称、设计单位、设计者姓名和设计日期.
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