读者也许已经注意到，红杉风投现在已经成为了最大的股东 。
两年后，该公司的样品研制成功，并获得东芝公司的订单，同时请到了前博通公司的 COO 比尔出任 CEO 。比尔进入了董事会，并以每股三美元的价钱获得 100 万股的期权 。当然新来的员工也用去一些未分配的股票 。这时该公司的股价其实比红杉风投投资时，已经涨了两倍 。比尔到任后，公司进一步发展，但是仍然没有盈利 。于是，董事会决定再一次融资，由红杉风投领头协同另两家风投投资一千五百万 。公司在投资时作价一亿五百万，即每股五美元 。
有没有风险投资失败的例子：
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股票 基金 都有很多失败的例子值得我们认真思考和学习
请问风险投资四个类型每个的具体案例有什么？：
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1、种子资本(seed capital)
2、导入资本(start-up funds)
3、发展资本(development capital)
4、风险并购资本(venture A capital)
运作包括融资、投资、管理、退出四个阶段 。
融资阶段解决“钱从哪儿来”的问题 。通常，提供风险资本来源的包括养老基金、保险公司、商业银行、投资银行、大公司、大学捐赠基金、富有的个人及家族等，在融资阶段，最重要的问题是如何解决投资者和管理人的权利义务及利益分配关系安排 。
投资阶段解决“钱往哪儿去”的问题 。专业的风险投资机构通过项目初步筛选、尽职调查、估值、谈判、条款设计、投资结构安排等一系列程序，把风险资本投向那些具有巨大增长潜力的创业企业 。
管理阶段解决“价值增值”的问题 。风险投资机构主要通过监管和服务实现价值增值，“监管”主要包括参与被投资企业董事会、在被投资企业业绩达不到预期目标时更换管理团队成员等手段，“服务”主要包括帮助被投资企业完善商业计划、公司治理结构以及帮助被投资企业获得后续融资等手段 。价值增值型的管理是风险投资区别于其他投资的重要方面 。
退出阶段解决“收益如何实现”的问题 。风险投资机构主要通过IPO、股权转让和破产清算三种方式退出所投资的创业企业，实现投资收益 。退出完成后，风险投资机构还需要将投资收益分配给提供风险资本的投资者 。
风险投资案例哪个地方还有？：
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风险投资案例很多，但是比较经典的不是很多，作为理财师我把自己知道的一个经典案例和您具体的说一下，这方面的案例我们必须抓住重点，抓住比较突出的问题，这样才可以做好案例的分析和理解，下面的案例您参考：
需要说明的是这个案例是我引述某文章的案例，大家可以参考一下，这个文章并不代表我的任何观点：【创始人VS管理团队VS董事会】
曾经被誉为中国留学生归国创业的成功案例之一的前UT斯达康中国总裁吴鹰，在2007年7月正式离任 。在此之前，吴鹰担任这家美国上市公司的副董事长兼中国区CEO 。与董事会出现公司发展理念的分歧，被其本人认为是更主要的原因 。
起初，吴鹰强调的“以中国区为重”的战略，与董事会发生分歧，此后，在董事会的特别委员会中，吴鹰曾提倡将UT斯达康拆分为中国和美国两个公司，中国公司主要负责终端和IPTV，并提出由中国区的主要管理层通过MBO的方式，收购UT斯达康中国区的业务，来进行独立运营 。但在董事会内部，这一方案没有获得大多数董事会成员的支持 。
也有看法认为，吴鹰主管中国业务，主要精力在中国，与董事会的多数大股东沟通不足，虽然其所主管的中国区小灵通业务曾为上市公司的主要利润来源 。
但无论如何，这个案例被认为是在“按规则行事”的游戏，创始人、管理层、董事会按公司章程和董事会议程各自行使其权力 。
综合上面的案例，大家可以看出风险投资案例在这里，基本上所有的特点都有显示，我可以听过自己的分析，进一步理清每一个悬浮的单独案例，这样对于你进行具体的分析，具体的理解，有很大的好处，希望我的可以帮助大家 。
本由经济金融分类达人 张玲推荐
企业投资风险案例：
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【风险投资案例分析,风险投资案例美团和大众点评】
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