另外,史玉柱对企业审计和财务要求非常严格,坚决按照国家政策纳税 。史玉柱曾自豪地透露,在这方面他在中国企业家里边是少有的规范操作,甚至连公司在晚会上抽奖的电视机都拿去缴税 。一个企业要健康、快速地发展,绝对不能游离在国家政策之外,这首要表现在依法纳税上 。
史玉柱的成功,体现出来的是一个成功企业家所具备的典型条件 。在企业战略、战术和企业管理上,史玉柱是中小企业和创业者的榜样,除此之外,失败后再次站起来的坚强毅力、认准目标后坚决执行的魄力,以及对市场的深刻洞察和敏锐嗅觉,也值得其他企业家学习 。
都是重重摔倒,史玉柱可以东山再起,为什么贾跃亭:
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如果在1997年评价史玉柱,估计很多人都会说他是骗子,连普通投资者的楼花都要骗 。但是三年之后,所有人又说他是英雄,因为他还上了钱 。有钱没钱好像成为了一个企业家是好是坏的重要标准之一 。事实上,一个人,一个企业家如何评价定义,不能因为一时一事来做审判,尤其是企业家在失败时,社会对其有大容错度,就有可能对他起到多大的帮助 。现在距离乐视网危机已经过去了1年多了,会发现事实上贾跃亭无论是胜,还是败,都给中国互联网企业留下了深刻的烙印 。
他是一名优秀的创业者,但不是一名合格的经营者贾跃亭做乐视,抓住视频网站的风口崛起,迅速构建了一个生态圈,从眼光到布局无疑都是出色的,至于饱受诟病的“忽悠”这点,仁者见仁智者见智,投资乐视的人,不止跟风者,有各行名人、投资大佬,只是单纯的被忽悠了么?无疑更多人是看到了这个生态圈的可行性,认可了贾跃亭“创造点子”的能力,退一步,能够说服投资人,本身也是一个创业者的必要能力 。那么为什么乐视忽然的江河日下呢?这可能就是经营者所要负担的责任了,更通俗一点来说,乐视跑太快了,贾跃亭跑太快了,想法跑得快,资金、能力、团队,太多跟不上了 。
就如同现在谈到贾跃亭最多联系到的一个词——造车,这个概念靠谱么?当然 。所以,我们就算将其看作贾跃亭在美国的二次创业也好,他无疑还是先制造了一个可行性的创意和未来布局,并且可预见的,会有人埋单,至于是否能够成功,是否会成为第二个乐视 。都是未知 。
一个不思悔改一个知错就改中国的创业文化历来是成王败寇,膜拜赢家,鄙视失败者 。儒家文化同时也讲到,人恒过然后能改,知错能改善莫大焉 。大凡创业成功过的老板,都免不了好大喜功,这两人尤其明显 。但贾跃亭一条梦想走到黑,不窒息决不罢休 。史玉柱则知道从上一次的错误中反思,不踏进同一条河流 。
乐视始于乐视网,成于视频与影业,止于体育与电视,败于手机与汽车 。在乐视最危机的时候,孙宏斌拉了贾跃亭一把,但是贾跃亭回报孙的,不是反思,而是继续拉大旗铺摊子,让这位贾跃亭的山西老乡亏得肝疼 。这还不算完,在中国造车失败不够,还要去美国造车 。一手好牌,亲自给打烂了 。如今名誉扫地,已经很难有东山再起之机会 。而史玉柱在巨人房地产失败后,闭关两年多,研究战争,反思自己的过往失误 。在痛定思痛之后,每一次的创业都专注于单一赛道,积聚最优势资源拓展市场,从而取得了一个又一个成功 。
贾跃亭这一路走来,所有荣辱兴衰都有感触历历在目,心境略有相同,却不能体会更高层次人对造车梦的执着 。也体会过高潮,也经历过低谷,却没有了贾跃亭的勇气去绝处逢生,破釜沉舟 。All in的勇气不是谁都有,追梦时的执着不是谁都可以体会 。给乐视一点时间,给贾跃亭一点时间 。不以成败论英雄,也许才是社会成熟的表现!
1、史玉柱为什么会有跌倒过的巨人这样的称号?:
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【史玉柱跌倒有谁帮了他】因为当年史玉柱扒所有资金投入到“巨人大厦”的建造中,当时史玉柱雄心勃勃要建中国第一高楼,预算12亿,史玉柱自己只有1亿,主要靠借贷和卖楼花筹
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