3、反馈控制与前馈控制
(1)反馈控制 。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差 。
(2)前馈控制 。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止 。
扩展资料
管理控制的特点：
1、管理控制具有整体性：包括所有管理人员、组织的各个方面
2、管理控制具有动态性
3、管理控制是对人的控制并由人来执行
4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段
5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量
参考资料来源：百度百科-管理控制
管理手段的管理手段六大方法：
文章插图
这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法 。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的 。
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程 。
基于经验的成本管理法有时并不管用，一般出于两点原因：
一是，经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用 。
二是，经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果 。绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法 。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准 。
这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的 。因此之故，使用这种方法的一个不足之处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺 。所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果 。
这里的“别人”有三层意思：
其一，它可以是别的企业 。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业起而效仿它 。
其学习途径主要有三个：
一是，通过一定的媒介知道某个企业在某一方面或几个方面做得比自己好，因而决意学习它 。
二是，到那家企业参观学习或由那家企业的人员当面介绍，因而决意学习它 。
三是，在那家企业工作过的人员带来了那家企业的经验，在本企业推广它 。
其二，以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制 。这一点与基于历史数据的目标成本控制方法是基本一致的 。
其三，是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，要来其他部门或其他人以此为标杆，并力争超越他 。基于市场需求的目标控制方法我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”,因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用） 。
这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段 。最初，这种方法可能是某企业迫于竞争的无奈而创造出来的 。现在也主要在竞争激烈的行业中被广泛采用 。但是，实际上在竞争并不激烈的产业中，推行此方法依然可以获得奇特的管理效果 。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿 。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干 。一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法 。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本 。
这种方法在先进的公司使用是经常的和制度化的，即企业设有专门的人员以此为工作职责 。但是，几乎所有的公司看似或多或少地使用了这种方法，而其实做得并不专业 。
具体分析会发现两种情况：
其一，一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验 。
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