五、品牌引流类
流量决定着微商的发展，所以团队内也必须组建一支网络引流团队，来进行推广与引流，主要负责以下工作：
1. 组建引流团队 包括但不限于网络竞价、自媒体平台等
2. 根据预算制定引流工作安排 通过何种引流渠道引流发布广告，预算如何应该做好规划
3. 流量转化：将流量转化为客源，并做成成交
六、仓管类
仓管类属于后期保障，负责产品的入库出库，订单查询与答疑等工作，主要有以下几项工作：
1. 仓库管理 负责发货收货库存盘点以及物流跟踪查询
2. 客服 大部分的仓管也多承接客服类职务，会回答代理商对于产品的各种疑问以及订单的查询等业务
以上六种结构搭建好之外，就是一个微商项目人员结构的基本雏形，有了以上的团队，基本在人员配置上已经满足，但是需要注意的是在微商项目中人数要尽可能的少和精，不需要臃肿的机构，哪怕是规模再大，运营人数都不宜过多，一般在十到三十人之间这个数最为适宜 。
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