【人员流失率怎么算的 如何降低员工流失率】打工的主力军，和上一代相比，他们具有相对较高的文化素质和独立的思维方式，在这种情形下，如何控制员工流失率，打造出一支团结稳定、成熟高效的员工队伍呢？
一、严把进人关，关注选聘与职业生涯规划
企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，明确用人标准和招聘岗位相应的待遇和级别 。同时，向应聘者提供真实、准确、完整的职位信息以及企业的发展战略和发展目标 。这相当于给应聘者打“预防针”，先让应聘者进行自我筛选，如果他不满意企业的真实情况，可以自行退出招聘过程，从而从源头降低员工流失率 。
二、帮助员工做好职业生涯规划和开发
许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天该如何去规划，方向在那里？所以，当应聘者进入企业，企业能够帮助员工制定岗位职业发展规划，让员工了解在公司的角色及发展方向，并结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向，增强员工对企业归属感，这样他才会为坚定地为实现职业目标而不断努力 。
三、完善薪酬福利和绩效考核制度
企业要更好的激励员工，必须建立全面的薪酬体系 。薪酬在一定程度上代表企业对员工工作的认同；也代表着员工的自身价值和个人能力、品行和发展前景，是员工成就、地位、能力的一种象征 。企业在制定员工的薪酬福利时，一定要结合行业的情况，提供有竞争力的薪酬水平 。如果薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况 。最终使企业出现摰托降湍軘的不利局面，对骨干或重要岗位员工，要舍得支付高薪 。只有这样，才可能吸引住核心人才；奖惩分明，对企业有重大贡献的员工，对其进行表扬或奖励，会对员工产生一种有效的激励 。建立系统科学的绩效考核机制，从制度和文化层面不断完善绩效考核管理和激励机制，建立有效的绩效面谈 。把创收、节约、增效、荣誉、市场开拓、安全生产等列入绩效考核的范畴 。
四、建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制
优秀人才注重的不单只是薪酬问题，他们更关注的是更加广阔的个人发展空间 。很多企业一旦出现岗位空缺，首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔；这对在职员工的打击很大，既不利于激励员工，也不能在团队里营造竞争氛围 。企业的可持续发展，人才队伍建设很重要，从人力资源战略规划角度建立人才队伍，完善人力结构，形成有效的晋升体系，发现优秀人才 。
五、关心员工，加强沟通，让员工成为企业的主人翁
丰富员工的业余生活，改善员工的生活和工作环境；企业管理者需经常与员工沟通，帮助员工解决难题，建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、营造透明、开放、和谐的人际氛围，在企业创造不断发展和积极向上的内部环境 。关心员工的工作和生活，企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果，能收获的员工的心和忠诚 。现在许多企业的老板为了留住人才，都会进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来 。
六、增加培训和学习机会，为员工增加一份福利
其实对于企业的大多数员工来讲，除了待遇之外，自己能否在这个企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的 。这就需要企业员工的培训和学习放到一定高度去对待，同时从某种程度来讲，员工的成长和进步
也就意味着企业的成长和进步 。企业何不一次投资，受益终生呢？如果在这个企业能够学习进步和成长，有何必朝三暮四呢？总之企业要想稳定企业的员工队伍，降低人员流失，就要明白员工流失的责任并非全在员工本身，而企业也要多方位反思来根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失 。
推荐阅读
- 华为手机怎么把应用图标隐藏 华为手机怎样弄出隐藏应用
- 电脑打不开了黑屏怎么办 笔记本电脑开机屏幕不亮
- 北峰对讲机怎么开机 北峰对讲机公司
- 张晓阳名字打分107分 张晓阳怎么样
- 一人之下怎么获得异人碎片 一人之下碎片在哪合成
- 米多名字怎么样 米多名字打分112分
- 预言山谷试炼怎么过 预言山谷试炼过后干什么
- 钉钉如何查看填表的详细内容 钉钉填完表怎么看
- 违约金法定比例 违约金比例怎么确定
- 键盘右侧数字不能输入 键盘右侧的数字输入不了怎么办