个人绩效自评怎么写评价 员工绩效考核自评表怎么写

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绩效考核中 , 员工的自我评估是一个重要环节 。如何能将自己的现状 , 表现 , 能力等等用文字表达出来 , 是很多员工的痛苦 。国外很多研究中 , 给了我们很多启示 , 今天就让我们来介绍一下海外在员工自我评估中的一些研究成果 。

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目录
1 自我评估的重要性1.1 对于员工1.2 对管理者来说
2 撰写自我评估的最佳做法
3 样本: 如何写一份自我评估3.1 优势3.2 弱点3.3 核心价值观3.4 成绩3.5 反馈意见
自我评估的重要性自我评估对员工和管理者同样有用 。评估通常很短 , 只需不到15分钟就能完成 , 而且对所有参与方都有长期的好处 。
对于员工伴随着绩效评估而来的往往是自我评估 。自我评估是员工自我反思和考虑他们的优势和劣势的机会 , 自我评估不仅对工人的成长很重要 , 而且对个人的成长也很重要 。通过批评自己的工作和行为 , 员工可以获得帮助他们改进的洞察力 。
对管理者来说员工的自我评估为管理者提供了几个好处 。他们阐明了员工在团队和整个组织的背景下如何看待自己 。他们突出了经理和员工之间的任何分歧或误解 。当然 , 自我评估也为管理者提供了一个反馈的机会 , 让他们了解什么能激励员工做最好的工作 。“现代员工的内在动机是自主工作 , 并通过学习和成长的机会来激励 。因此 , 从管理的角度来看 , 自我评估–有助于自主性和发展–是非常有价值的 , ”15Five的创始人兼首席执行官David Hassell说 。”来自有内在动机的员工的工作成果往往比来自外在动机(如奖金或恐惧战术)的工作更有影响力和可持续性 。” 尽管它很重要 , 但撰写自我评估并不是一件容易的事 。分析自己可能是非常困难的 , 特别是当这种分析被提交给主管审查的时候 。如果你在开始时遇到困难 , 这五个提示将帮助你学习如何写自我评估 。
撰写自我评估的最佳做法 要有自豪感 。
自我评估的一个主要目标是突出你的成就 , 回顾你职业发展中的里程碑 。一个好的自我评估应该指出具体的任务和项目 , 以突出你的最佳工作 。在描述这些成就的时候 , 员工应该强调这些成就对整个企业的影响 , 以强调他们对公司的价值 。应用培训系统公司的首席执行官Julie Rieken说 , 你应该努力把你的行动与经理的目标联系起来 。这种一致性对任何经理都是一种鼓励 , 并传达出你在公司的大背景下了解自己的角色 。“Rieken说:”如果你的经理需要达到某个数字 , 请分享你是如何在达到这个数字中发挥作用的 。”你列出的成就应该与商业目标相联系 。”
要诚实和批判 。不断地争取成长 。
在自我评估期间 , 重要的是永远不要停滞不前;人类在不断适应、学习和改变 。无论你在过去的一年中表现出色 , 还是没有达到你自己的期望 , 重要的是继续致力于改善和教育自己 。在自我评估中花点时间列出你来年的目标和目的 , 表明你并不满足于此 。“第一步是采用成长心态 , 并理解成人的潜力不是固定的 , ”Hassell说 。”我们总是处于成为的状态 , 我们的潜力根据许多因素而增加或减少 , 包括我们生活和工作的环境 。采用这一框架可以防止人们过于迷恋他们所认为的失败 , 也可以防止人们过于依恋他们的胜利” 。经理们也会把愿意改进和接受新事物看作是一种教练能力 。如果一个员工一直在挣扎 , 为成长留出空间可以提高他们的表现 。另一方面 , 一个在其岗位上蓬勃发展的员工需要成长的机会 , 以防止无聊或停滞 。
跟踪你的成就 。
当你在自我评估中讨论你的成就时 , 提供硬数据来显示你在这一年中所做的事情是非常有益的 。员工和经理一般都知道你的表现 , 但有具体的数字来支持任何断言 , 会加强你自我评估的有效性 。“WD Communications的总裁Mike Mannon说:”如果员工……每天花10秒钟写下他们当天最大的成就、成功、达到的指标、收到的反馈 , 他们就会拥有比他们自我评估所需多10倍的数据 。Yuloff Creative Marketing Solutions公司的老板Hank Yuloff也同意 。”我们教我们的客户把每天和每周的成绩列成清单 , 这样当自我评估的时候 , 就很少有人猜测他们对公司的价值有多大 。”

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