3、固定费用控制
根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用 。另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用 。
二、以学习科学发展观为契机,进一步加强部门管理 。
1、完善部门管理制度 。
按照领导意见,对各项管理制度进行修改 。在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程 。
2、提升部门人员服务意识、安全意识 。
本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益 。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针 。一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故 。
3、加强部门人员知识技能自我培训 。
由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量 。
三、降低呆滞库存、运回矿面板 。
过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品 。此外,中建投南头仓库取消时,其尚有部分矿面板确定作废品处理 。我部门罗__转告本人后,决定暂时先运回石岩仓库,已备公司将来使用 。
四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性 。
为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的依据 。在出入库时,本部门所有人员亲自上阵 。例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒 。此外,本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事 。例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重 。在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定 。
五、支持其他部门工作,处理关联业务 。
为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作 。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次 。此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与组织了部分活动 。由于这些非本部门业务,在此不再细说 。
限于篇幅,本部门其他业务不再表述 。以上功过希望领导、同事不啻指出,只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了 。当然了,一年来取得的成绩不属于某个人的功劳,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特别感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩 。
还是那句话,虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年 。我们没有收获的激动,但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事 。__年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解 。为了在__年能有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重 。
__年部门工作展望:
1、继续开源节流 。
为了降低费用,本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租,用以弥补石岩仓库的固定支出 。进一步缩减车辆费用、管理费用 。对于石岩仓库现有报废设备,本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉 。
2、加强部门管理,优化出入库及配送流程 。
确保出入库准确率达到100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转 。杜绝不必要的部门资源空转,采用邮政包裹投递优化配送路线 。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训 。
3、进一步提升服务水平,创造和谐的同事关系 。
在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中 。只要大家一句话,我们将把疲惫带走,把满意留下 。
2021个人年终工作总结演讲稿【篇三】
岁月如烟,20__年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善 。现将本部门岗位职责、20__年部门主要工作完成情况、存在的问题及2021年的工作计划如下:
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