一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性 。
二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展 。
三是加强团结合作，不搞个 人主义 。
四、 明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素 。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训 。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长 。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失 。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金 。
三是合理调配资金，提升资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化 。
四是降低费用开支，增强盈利水平 。
五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据 。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作 。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提升工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好 。
财务总监的述职报告3
大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标 。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况
【财务总监的述职报告范文 财务总监的述职报告】公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98% 。
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标 。
三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划 。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉 。
二、全年所做的主要工作
20_年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准 。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效 。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2 。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元 。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要 。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求 。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险 。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平 。
三、存在的主要问题和不足
20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够 。
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;
三是财务部门未能够经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况 。
四是我本人工作作风还有待改进 。
四、20_年财务工作的初步设想
20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划 。真正做到事前有依据、事后有证据 。
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化 。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字 。
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