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卓有成效的管理者读后感1500字 卓有成效的管理者满分读后感5篇( 二 )

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一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴;盛年不重来，一日难再晨;及时当勉励，岁月不待人，这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句 。既然时间宝贵，那我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生 。
书中还有很多让我感触很深的地方，就不一一道来了，总之是就是开卷有益，读好书更是受益匪浅 。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促进作用，让我们沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的管理者的道路上不断前行 。
《卓有成效的管理者》读后感3

今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书 。很多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比较无感 。
这本书最深刻的是在两点 。
一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高"自己"的成效 。
二、认为卓有成效是可以训练得到的 。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的配合，难度可就大了去了 。
德鲁克的观点是管理能力只是一种自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以立即实践的事情 。这本书能这么的风行，这个应该是主要的原因 。
在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：
1、时间管理 。
2、专注于工作的贡献，而非工作本身 。
3、发挥自己和他人的优势 。
4、要事优先 。
5、有效决策 。

这五点，是管理工作与普通工作的差别 。随着管理层级的提高，影响力会越发增大，代价是会带来负作用 。
1、时间受到牵制，不由自己掌握 。
2、机构层级的增多会导致目标的分散 。
3、工作结果受他人的影响 。
4、日常事务增多 。
这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的痛苦 。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向 。
每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简单的，也就是第二条：专注于工作的贡献，而非工作本身 。我的理解是，why比what更重要 。简单推理下，在个人能力的成长过程中，一个不可缺少的环节是获得反馈，反馈的质量决定了成长的速度 。反馈是由目标来决定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高 。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why 。我们可以比较一下"增加一个页面筛选"和"给用户节省一分钟的时间"这两个目标的差别 。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为KPI不能解释why，说的就是这个道理 。
最后，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长 。无论如何，行动起来，坏计划比没计划强，希望能给大家一些借鉴 。
《卓有成效的管理者》读后感4
掌握自己的时间
时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率 。有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事 。其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改进会受益良多 。
注重贡献
管理者必须有所贡献，那么要贡献什么呢?贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养 。如何做出贡献呢?德鲁克提出了三条建议：
1、让专业人员的工作更有成效，
2、要建立正确的人际关系，
3、组织有效的会议 。
只有重视贡献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队 。
用人所长
很多有雄才大略的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处 。美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力 。最终，一改北方军队被动的局面，取得胜利 。其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己 。
要事优先
集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易 。能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事 。人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值 。要面向机会，面向未来去把精力花在有价值的事上 。能够控制时间，识别重点，管理才会有成效 。

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