一、各项指标完成情况
(二)、对公存款时点完成4191万元 ， 比上年同期减少1645万元,比上年末减少8177万元 。
对公存款日均16153万元,比上年同期增加11940万元,比上年增加9905万元 。
(三)、同业存款时点完成60万元 ， 比上年同期减少2282万元,比上年减少44万元 。
同业存款日均完成1589万元 ， 比上年同期减少796万元 ， 比上年减少1639万元 。
(四)银行卡业务收入完成61万元 ， 比同期多完成14万元,比计划少完成3万元 ， 完成计划的95 。31% 。
(五)借记卡发行4280张 ， 比上年同期多发行843张,完成全年计划的66 。88%;贷记卡发行16张,完成计划的88 。89% 。
(七)、代理保险手续费收入完成11万元 ， 完成计划的104 。76% 。
(八)、发展网上银行个人注册客户83户 ， 完成计划的166%;网上银行企业注册客户1户 ， 完成计划的38 。46%;实现网上银行交易额3亿元 ， 完成计划的78 。95% 。
(九)不良贷款货币清收100万元,完成计划的34 。01%,其中表外息清收33万元,完成计划的16 。87% 。
(十一)基金销售收入14万元,完成全年必保计划的140% 。
二、主要工作措施及成效
(一)、储蓄存款实现了跨跃式发展
新年伊始 ， 便召开行务会议 ， 研究部署20__年度工作 ， 精心组织 ， 周密安排 ， 全面完成伴你成长 ， 春天行动竞赛任务 ， 取得了市分行第一名的好成绩 。具体措施可归纳为“五抓一落实” 。
1、抓组织建设 。营业部领导对存款工作高度重视 ， 以“伴你成长 ， 春天行动”活动为切入点 ， 召开动员大会 ， 成立综合领导小组 ， 由韩秉棋主任亲自挂帅任组长 ， 三位副主任为副组长 ， 各部室经理、副经理任组员 ， 要求各部门密切配合 ， 明确责任 ， 协调合作 。建立了前、后台相互配合 ， 客户经理围绕客户转 ， 全行围绕经营转的新型市场营销体系 。同时要求各部门要依托自身客户资源优势积极营销个人中、高端客户群体 。
2、抓激励机制 ， 调动全员的营销积极性 ， 在广泛征求职工意见的基础上 ， 结合营业部自身工作实际按计划内、外、个人、集体制定了详细的计价考评办法 ， 对各项任务指标完成好的给予奖励 ， 同时对工作不积极努力 ， 指标完成不好的给予相应的处罚 。充分调动了广大干部职工的积极性 ， 领导身先士卒 ， 职工各个争先 ， 营业部形成了拉存款、抓中间业务的强烈氛围 。
3、抓龙头、树形象 。在对本单位情况充分研究的基础上 ， 确立了抓营业大厅这个龙头 ， 并以此来带动站前、铁西两个所业务的健康发展 。抓装春节、元宵节”走亲访友的契机 ， 靓化营业网点 ， 在网点悬挂横幅、彩旗、灯笼等 ， 烘托节日的喜庆气氛 ， 在营业室内树立“用心服务、伴你成长”等标语牌 ， 拉近与客户间的距离 ， 同时加强日常管理 ， 提高服务质量 ， 提升农行形象 ， 收到了较好的效果 。
4、抓营销、塑品牌 。领导亲自带头搞营销 ， 深入企业、走访客户 ， 宣传我行的“汇利丰”、“双利丰”、“网上银行”、“贴现”以及代理业务等金融衍生新产品 ， 提高其对我行产品的认知度、满意度 ， 增强其购买产品的欲望 ， 同时在五月份举办了文明优质服务推动月活动 ， 在营业大厅外搭建宣传台 ， 悬挂彩球 ， 向公众讲解投资理财观念和产品 ， 并且进行了有奖答题互动 ， 有效地塑造了农行产品的品牌形象 ， 为农行日后推出代客理财产品迈出了稳健的一步 。
6、指标落实 。把任务指标分解指导性落实到各部门 ， 考虑各网点地理资源和人力资源的差异 ， 营业大厅的优势比较明显 ， 增量的万元含量工资就比没有优势的另外两所的含量工资低一个档位 ， 权衡了员工的利益所得 ， 充分调动了网点员工的积极性 ， 向增量要效益 。使得站前、铁西两所的存款有了大幅度的提高 。
(二)、中间业务尤其代理保险业务取得较快发展
推荐阅读
- 不同的星座与另一半发生矛盾冷战时都在想什么？
- 湖北教资成绩2023上半年什么时候出成绩 湖北教资成绩2023上半年什么时候出
- 长的半身纱裙怎么搭配
- 营销半年度工作总结范文大全 营销年度工作总结大全
- 商场销售人员个人工作总结 销售人员个人年终工作总结15篇
- 2023江苏东海海陵湖生态半程马拉松赛招募志愿者
- 2023江苏东海海陵湖生态半程马拉松赛志愿者如何报名？
- 女 我的出生时间是1987年2月初18日中午11点半，公历 3月17日，求2011属兔本命年运程。
- 拙政园老人半价优惠票是几岁 拙政园老人免票吗
- 南京牛首山半价票多少钱 南京牛首山半价票多少钱一张