一是发扬艰苦奋斗精神 。
面对前台事务繁杂、任务繁重的工作性质，不怕吃苦，主动另谋高就，做到“眼、口、手、腿勤”，积极适应各种环境，磨练意志，在繁重的工作中增长才干 。
二是弘扬孜孜不倦的进取精神 。
加强学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时注意收集各种信息，广泛吸收各种“营养”;同时，注重学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法和正确的思想观念 。努力做得更好，树立公司的良好形象 。
第三，做好助手 。
努力完成主管交办的工作，增强责任心和团队意识 。积极把工作落到实处 。我会尽力减轻领导的压力 。能够在完成自己工作的同时，主动帮助主管或同事分担一些工作 。与同事互相帮助，保持和谐的工作环境 。
四、熟悉公司新的规章制度和业务工作 。
随着公司的不断改革，制定了新的规定，特别是在公司正在进行的7S实施工作中，作为公司的老员工，在遵守公司规定的同时，必须自己承担责任，全力配合 。
以上是我20年下半年的工作计划 。火车的快速运行依赖于前带 。希望得到公司领导和部门领导的正确指导和帮助 。我相信我会在20__年下半年完成新的任务，迎接新的挑战 。在自己的不断努力下，在领导和同事的帮助下，我会在新的一年的下半年工作得更好 。
员工半年工作计划6
一、检讨与愿景
公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革 。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助 。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步 。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导 。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法 。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋向，提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理 。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合 。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文 。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果 。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣 。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作 。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编 。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行 。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果 。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队 。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作 。
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