3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力 。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩 。从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益，为企业发展服务 。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益 。
二、增加人员配置
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域 。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名 。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20__年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数 。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证 。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作 。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研 。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋 。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20__年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼 。
2、进一步做好内部管理及宣传工作 。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识 。
【普通员工个人工作计划简短 普通员工个人工作计划最新】
推荐阅读
- 公司未给员工交社保怎么赔偿 公司未给员工交社保怎么赔偿并被辞退
- 话务员工作计划和目标 话务员工作计划大全
- 2022年个人简历模板免费 2022年化工专业个人简历模板
- 资料员工作计划与目标 资料员优秀工作计划范文
- 员工工作计划范文简短 员工半年工作计划范文
- 个人可以注册商标流程及费用 个人注册商标的流程和费用说明
- 精选 员工半年工作计划7篇(新员工半年工作计划)
- 北京电视台体育频道足球世界波的主持人和记者李雪的个人资料？？？
- 双子mm说我们是普通朋友，希望我不要误会。我还有希望么
- 2022年行政办事员个人简历模板5篇