一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院” 。使人民群众真正放心满意 。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式 。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通 。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队 。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待 。
【2022医院工作计划发言 2022医院工作计划】②宣教认真仔细 。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 。
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 。
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 。
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 。
⑧出院时送出病区，道一声“安康” 。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册 。科室成立：①医疗质量管理小组 。②医疗安全小组 。③合疗管理小组 。④急救应急小组 。⑤病案管理小组 。⑥院感控制小组 。⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作 。
2022医院工作计划篇3
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上：
(1)完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督 。
(2)完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系 。
2、在管理会计核算上：
(1)加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示 。
(2)加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理 。
(3)加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示 。
(4)加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策 。
(5)细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统 。
3、税收策划上：
(1)配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作 。
(2)实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境 。
二、医院财务人员工作计划
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性 。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督 。
三、价格管理
1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度 。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算 。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示 。
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