第四步，分析业绩差距数据 。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距 。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等 。
比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子 。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整 。
通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距 。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标 。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准 。
第五步，持续进行对标管理 。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性 。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程 。
问题八：内控建设中的行业对标什么意思？卧室装修是用立邦漆划算呢还是墙纸划算？因为家里马上要拆迁了，但今年要结婚，所以就想稍微装修一下……
问题九：对标管理的对标管理定义对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程 。
【对标分析指标分解模型】问题十：什么是对标管理，如何做好对标管理所谓“对标”就是对比标杆找差距 。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向 。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐 。
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