2、以完善部门每个员工岗位职责为契机,强化岗位意识、责任意识,通过梳理每个岗位的工作流程,明确责任界限,提升服务意识与服务水平 。
3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 。
4、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度 。
5、以公司制度体系建设为契机,每个岗位就自己的管理范围,从新审视涉及到的制度、规定,提升规范化、制度化管理的水平 。
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;结合集团的企业文化宣传,办一些有文化特色的活动 。
7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系 。
四、小结
公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理,行政部在其中的作用首当其冲 。
困难是存在的,现实的,难免的;我们的不足也是显而易见的 。但行政部有决心也有信心迎难而上,在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献!
2021公司行政部工作总结范文2
行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握 。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用 。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成 。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步 。
20__年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署 。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献 。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20__年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位 。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐 。同时要加强内部的培训管理工作 。
二、行政事务工作方面
1本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进 。
2搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习 。
3对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品 。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度 。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻 。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通 。
⒉逐步完善公司监督机制 。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情 。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度 。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队 。作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生 。
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责 。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任 。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达" 。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验 。
五、工作中存在的不足:
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