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房产公司个人年度工作总结 房产公司个人年度工作总结2021( 五 )

项目部生活百科


2、项目开发建设情况：
A、总开工面积(略去)m2(不含绿化(略去)m2)，完成年度总计划(略去m2)的(略去)% 。其中：__25#、29#楼(略去)m2，五期(略去)m2，世纪花园南苑楼(略去)m2，顺天国际主楼(略去)m2，中方桃花源和新榆树湾(略去)m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(略去)m2，洪江广场(略去)m2，靖州飞山新城(略去)m2 。此外，顺天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2 。
B、总竣工面积(略去)m2(不含绿化略去m2)，完成年度总计划(略去m2)的(略去)% 。其中：房地产事业部(略去)m2，中方项目部(略去)m2，靖州项目部(略去)m2，冷水江项目部(略去)m2 。
二、20__年工作措施与体会
(一)坚定不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设 。
1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项基本制度，确保完成年度经济指标 。“资金就地平衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则 。房产公司根据董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科学核算和充分讨论的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身 。各项目部将任务分解到月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡 。公司8个项目部中有三个项目部没有完成任务，其他的项目部均超额完成任务，其中顺天国际项目尤为突出，超过任务76.22% 。5月，冷水江国际正式开业 。
2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多途径的变现模式回笼资金 。04年董事局就已经明确提出了“一切为了变现、盈利和可持续发展”的方针 。三年来的经验证明，这是一条经过市场肯定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取得佳绩的根本保证 。今年，房产公司一方面认真分析研究畅销房的市场因素，在__四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进行改造 。另一方面，采取多途径的变现模式，通过“尾盘促销月”、以住房(商铺)抵付工程款和材料款等措施销售产品，既达到了变现的目的，又减轻了资金支付的压力 。各公司(部门)积极响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作 。第三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点 。公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金(略去)万元，并于11月投入运行 。抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机，调整南苑楼设计，项目重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金(略去)万元 。第四，积极变现老物业 。先后将三角坪停车场、河西___广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入(略去)万元 。
3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位 。公司经过近几年的制度修改和完善，基本上形成体系，工作有了流程和标准 。公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业顾问实施每周、每月业绩排名和考核，认真履行了日、周、月销售情况报告制度;销售、交房、办 证、工期、报建、文档等管理制度基本做到有效执行和完善，实施了《项目主管制度》、《体能测试制度》 。
4、锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和智力保证 。9月，按照董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办 证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处 。新机构、新班子、新活力 。通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工 。根据工作需要，及时调整、合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子 。完善和出台了《置业顾问轮岗制度》、《执业资格证制度》，全年轮岗4人;组织1次房地产经纪人培训考试、1次建造师资格考试、1次营销师资格考试、1次人力资源师资格考试，参加人员达到28人，有人获得相关执业资格证书 。为了减少行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员“瘦身”，从64人减少到42人 。
(二)坚定不移的践行“三十二字”价值理念，加强企业文化的建设和传播 。
1、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止”为原则，继续加强对员工的思想政治工作，组织全员学习“‘两高’关于赌博的司法解释的规定”;劝退不合格的员工1人 。典型经验在全市的思想政治工作研讨会上推广 。

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