时间就如同白驹过隙般的流逝 ， 又迎来了一个全新的起点 ， 是时候抽出时间写写计划了 。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编为大家整理的采购优秀工作计划例文 ， 希望能够帮助到大家!
采购优秀工作计划例文1
1.目的：
通过制定合理的采购计划 ， 使生产需求物料准时、准量到达 ， 满足生产所需 ， 控制库存数量和减少资金积压 。
2.定义：
项目物料采购计划：营销部根据项目要求制定销售计划 ， 采购部根据该项目销售计划需求编制的项目物料采购计划 。
月度物料采购计划：采购部根据月度生产计划通过物料核算编制的月度物料采购计划 。
3.范围
适用于公司受控BOM内的生产物料 。
4.职责
4.1 营销部负责根据客户需求或预测需求 ， 提前下达生产任务书或内部联络书 。
4.2 计划部负责根据生产任务书编制月度生产计划 。
4.3 采购部负责根据月度生产计划或内部联络书编制相应采购计划 。
5.工作程序
5.1项目物料采购计划
5.1.1 营销部根据项目要求、客户需求提前制定销售与交货计划 ， 并以内部联络单形式发放至采购部 ， 要求进行采购备货 。
5.1.2 采购部以内部联络单为采购依据 ， 通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量 。
5.1.3 采购部根据缺料数量、物料采购周期 ， 编制项目物料采购计划 ， 对于交期较长物料进行先行采购备货 。
5.1.4 各部门对项目物料采购计划进行评审会签 ， 由采购部执行采购并归档 。
5.2 月度采购计划
5.2.1 营销部根据客户需求计划与交货计划 ， 下达生产任务书至计划部 。
5.2.2 计划部根据生产任务书 ， 结合实际生产情况 ， 编制下月生产计划 ， 由各部门进行评审会签后 ， 发放至各部门 。
5.2.3 采购部以下月生产计划为采购依据 ， 通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量 ，
5.2.4采购部根据缺料数量、物料采购周期 ， 结合项目物料采购计划采购进度编制月度物料采购计划 。
5.2.4 各部门对月度物料采购计划进行评审会签 ， 由采购部执行采购并归档 。
6.记录
《生产物料采购计划审批表》
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采购优秀工作计划例文2
____的脚步即将迈向身后 ， 回想走过的脚印 ， 深深浅浅一年时间 ， 有欢笑 ， 有泪水 ， 有小小的成功 ， 也有淡淡的失落 。这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 积极落实采供和年初制定的 。坚持“同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 ， 共完成甲供材料设备采购计划88份 ， 新签合同20份 ， 完成乙供材料计划核批价格140份 ， 共计完成材料设备采购计划228份 ， 执行情况良好 ， 较圆满地完成了所承担的任务 。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事 ， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
我们进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
1、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购 。制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基矗
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