(一)严格执行仓库管理制度 ， 防止收发原料差错出现 。入库及时登帐 ， 手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料 ， 特殊情况须经有关领导签批 ， 做到以公司利益为重 ， 爱护公司财产 。入库、出库工作 ， 遵守先进后出原则 ， 严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料 ， 或移动物料 ， 禁止造成无法找到相关物料 。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录 。积极配合各部门的领料工作 ， 及时填写进、入账 ， 核准现场物料等 ， 做到库存物料的清晰 ， 可查 ， 发现问题及时汇报 ， 改正 。对日常账目与物料做到确认再确认 ， 为确保一致：没有领料单 ， 不能发放物料;手续不符合要求的 ， 不能发放物料;未办理入库手续的物料 ， 不能发放;完成一件工作后要做自我检查 ， 以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思 ， 以提高工作质量;有强烈的时间观念 ， 凡事及时处理 ， 不说“等一下”;工作主动 ， 而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到” ， 预防仓库材料的丢失和破坏 。
(二)合理安排物料在仓库内的存放次序 。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放 ， 不得混和乱堆 ， 保持库区的整洁 。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程 ， 同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用 。
(三)定期盘点 ， 积极配合工作 。定期对库存物料盘点清仓 ， 做到账、物相符 。对领出的物料必须及时登记入账 ， 确保物料进出及结存数据的正确无误 ， 做好《进销存明细帐》 ， 使电脑帐目能及时反映当前库存数量 ， 对各类库存材料不定期进行抽盘 ， 使帐目和实物的误差减少到最低 ， 特别是比较重要的原料 ， 力求无误 。
一方面是为各部门提供库存依据 ， 防止材料的不足造成拖单 ， 或者库存积压而造成的占用资金 。其次是是给采购部提供准确的库存数据 ， 并提供合理化的建议 ， 与采购配合 ， 努力降低库存量 ， 加速库存周转率 。再就是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改 ， 避免了原材物料的浪费 。最后是完成基础数据的收集、整理、汇总 ， 保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性 。
(四)加强安全管理 ， 注重防火、防潮安全工作 。平时注重强调仓管员的防火安全意识 ， 要求必须掌握各种基本的安全知识和技能 ， 对吸烟者坚决禁止 ， 防患于未然 。每周、每月加大对仓库的清洁力度 ， 保持库容美观、整洁 。合理利用有限的库容 ， 做好库存数量的管理 ， 防止不必要的损耗发生 。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废 ， 清理出仓库 。
四、20____年工作存在不足
(一)仓管员岗位执行力低 ， 工作被动性 ， 存在换岗思想 。
(二)和各部门的沟通还需加强和提高 。
(三)部分工作不够细致 ， 不够深入 。
(四)创造性的工作思路还不是很多 。
五、20____年度的工作计划目标
(一)仓储管理作业流程达到标准化要求 。
(二)库容库貌、现场管理符合5S标准 。
(三)强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核 ， 应知应会程度) 。
(四)专注时间管理 。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内 。
(五)库存数据的核算进人实施阶段 ， 完成基础数据的收集、整理、汇总、上报 ， 为公司经营提供必要的决策依据 。
(六)仓库定位为效率年 ， 效益年 。将仓库作业成本核算钠入绩效考核 ， 细化进、销、存系统中仓库的工作量 ， 向管理、效率要效益 。
(七)增强与各部门的沟通学习 ， 多请示、多交流、多动脑 ， 建立有效沟通、商务礼仪执行标准 。
经过了一年的考验与磨练 ， 其间有喜乐 ， 也有哀愁 ， 但更多的是对公司心存感激 。在新的一年里 ， 我将立足本部门 ， 配合好其他部门 ， 完成各部门的生产任务 。同时服从工作安排 ， 加强学习锻炼 ， 认真履行职责 ， 全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质 ， 克服不足 ， 以更高的标准严格要求自己 ， 争取做得更好 。
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