在新的环境中 ， 希望与你我同在 ， 在理想的远征中 ， 我们与希望同在!谢谢大家!
新人上台演讲稿5
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
时间飞逝 ， 转眼间我进入__装饰公司已有一个星期了 ， 接下来就让我来谈谈这一个星期的工作感想面对新的环境 ， 新的同事 ， 新的事物 ， 特别是在工作的第一线 ， 总会让人有种说不出的陌生感 。但是事实上我一点也没有感到陌生感 ， 到部门报道后 ， 领导的平易近人 ， 和蔼可亲 ， 给我带来了极大的温暖 。他们对我部门工作特点全面介绍 ， 更使我对部门工作有了新的认识 ， 也使我对今后的工作有了心理准备 ， 总体来说 ， 我部门工作还是充满了乐趣 ， 工作也有了很大的灵活性 ， 领导很关心我 。同事们也很热情 ， 主动帮助我 ， 工作气氛很融洽 ， 让我很快融入到这个大家庭中 。所以在这里工作的这一个星期我工作的很开心 ， 也很充实 ， 能成为公司的一员 ， 我很高兴 ， 非常感谢公司给我一个成长的平台 ， 今后的工作中我会从小事做起 ， 尽力做好自己的本职工作 ， 努力锻炼自己 ， 早日成为一个能为公司创造价值的员工 ， 为公司的发展做贡献 ， 为自己的青春拼一拼 。
回顾多年来的经营历程 ， 我始终坚持“协调平衡、追求卓越”的发展思路 ， 以适度超前的经营战略拉动企业发展 ， 同时因势利导 ， 紧紧把握企业发展的脉搏 ， 体悟中国传统哲学中的“调和性”——“执其两端而守中” ， 不走极端 ， 采取渐进式变革的方式 ， 注重各种因素的协调平衡 ， 减少变革中的故障成本 。这种协调平衡不仅表现在产品结构调整和人力资源结构调整方面 ， 而且表现在与企业生态环境的协调发展方面 。
善于学习和反思一直是我们这个领导团队的特质 ， 通过学习时刻感知环境的变化 ， 通过反思适时调整我们的战略目标、管理观念、管理制度等 ， 并始终坚持“投入和产出平衡 ， 技术和经济平衡 ， 技术进步和管理水平、人员素质提升平衡”的原则 ， 不断学习和创新 ， 不断反思和总结 ， 使企业得以不断突破一个又一个的成长瓶颈 。
学习型组织的内核就是全面开发人的潜能 ， 为组织成员创造成长的机会 ， 实现人的全面发展和追求整合社会的和谐进步 。
1998年以来 ， 我们开始提出以学习型组织建设为核心的企业文化总揽全局的思想 ， 公司从多年的文化积淀和企业的战略发展的需要出发 ， 提炼出企业的价值观体系、核心理念、企业精神、共同愿景、学习观、人才观、居众的品格序列 ， 形成了独具特色的“居众文化” 。居众文化是崇尚人本管理 ， 尊重人格、尊重人的价值 ， 是以尊重员工为核心的学习和创新型的文化 。它很大程度上体现在人力资源的管理和开发等方面 ， 体现在选人、用人等方面 。这些年来 ， 我们选人用人的标准是“德才兼备、品格第一” 。
因为我们坚信只有品格好才能产生信任 ， 信任才能产生合作 ， 合作才能产生优秀团队 ， 优秀团队才能创造好的绩效 。我们对干部配训品格 ， 让他们能够率先垂范、示范品格 。多年的实践证明 ， 品格没有训练到位的干部对组织的破坏和负面影响是很大的 ， 而品格好、能力强的干部能够凝聚人心 ， 创造良好绩效 。
我们认为“与巨人同行”的关键是要从观念上创新 ， 重点是集成全球资源 ， 提高开放度和参与度 。近几年我们积极引进系统化设计、模块化货、整合供应链资源等理念 ， 进行了战略成本前移等管理流程方面的创新 。多年来 ， 公司在管理创新方面做了大量的工作 ， 如ISO9000体系、ISO14000体系、ISO10015体系认证和学习TQM、TPM及持续推进精益生产 。所有体系贯标的过程都是学习和创新的过程 ， 通过体系贯标不断提高管理水平 。在我们的观念里 ， 借鉴别人的东西结合自己的实践做到位、做到极致就是创新 。
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