监理规划和监理工作实施细则的审查 。业主的意志要通过监理工程师来实现 。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系 。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查 。特别强调带着问题下工地进行调查研究 。
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案 。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率 。
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大 。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单 。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去 。
在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量 。
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