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室内设计师工作总结与不足 室内设计师工作总结( 二 )

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室内设计师工作总结2
立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向，以全球视野进行深度集成和资源优化整合，构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队，形成齐发并举的战略体系和格局 。
设计准备阶段

设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，或者根据标书要求参加投标;明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调;
明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;
熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等 。
在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比 。
室内设计师工作总结3
秋去冬又来，花开花亦谢 。一闭一睁间，匆匆又一年 。在忙忙碌碌中，20__年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大 。
设计部的运作模式是逐步开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大 。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间 。对于公司来讲，也省了不少杂事小事 。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展 。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近 。
从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值上亿元左右，设计费总产值近百万元 。因此，我们应该提前做好准备，在明年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战 。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的，我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼 。
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别 。因此在一定程度上影响了设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失 。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了 。需要项目现场跟踪，我们就驻现场 。需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月 。需要互相配合，就互帮互助 。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升 。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了 。为了公司日后的长期发展，为了培养设计部的后备人才，我们需要不断加强理论与实际的结合 。
设计部的20__，是一个不平凡的20__，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年 。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是丰收的未来 。
室内设计师工作总结4

在成熟和迷惘的交织中，20__悄然流逝了 。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导 。
年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题 。下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失 。作为一名专业设计人员，业务能力的提高是重中之重 。
20__年的半年，通过大量的施工图绘制，我对室内设计的流程，方法等有了较深的认识，对室内规范也有了一定的了解 。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计 。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面 。
一、总平规划能力
20__年上半年，通过对__某住宅小区的总平规划，__某集资房的总平设计，__某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力 。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点 。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，室内密度，绿化率，室内高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，室内风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题 。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验 。

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