八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教 。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育 。素质教育对__物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环 。
回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹 。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业 。
物流公司职员年终工作总结怎么写3
时光飞逝，弹指之间，20__年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 。时间如梭，又将跨过一个年度之坎 。回首过去，是为了更好地面向未来 。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要总结：
一、回首20__
1、我们正生活在服务经济时代 。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体 。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务 。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求 。确保了20__年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务 。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现 。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗 。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁 。
4、积极配合财务部和采购部 。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符 。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用 。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力 。
二、展望20__
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2019年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2019年工作计划和工作目标 。
1、加强日常管理工作
(1)按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况 。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因 。杜绝后续再出现浪费现象 。争取做到低成本高效益的管理理念 。
(2)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
(3)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者 。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识 。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高
(1)为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量 。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对__数据及库存日报表需要实时录入 。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性 。
(2)加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进 。
(3)重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理 。
三、瓶箱库提出的建议
车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费 。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率 。
推荐阅读
- 臂长应该从哪里量起
- 长的读音有哪些 长的读音
- qq飞车我有车队怎么加车队群
- 五菱宏光s3雨刷是多长的 五菱宏光s3加雨刮水在哪加
- 假期劳动记录表家长的评价 假期劳动记录表家长评价怎么写
- 世界上最长的毒蛇是什么蛇 世界上最长的毒蛇
- 罗非鱼喜欢吃什么饵料 罗非鱼吃什么长的快
- 猴骑羊的寓意和象征 猴骑羊不久长的来意
- 宋氏三姐妹长的漂亮吗 宋氏三姐妹哪个长得最漂亮
- 植物怎么才能长的茂盛