3)售点管理：终端管理标准的制订、实施与监控 。含售点费用数据管理、售点销售数据管理、售点形象陈列管理 。
4)经销商管理：对全国销售网络结构、客户结构进行统计、分析、评估与规划 。以区域——城市——经销商——渠道——促销人员——主推产品——入场终端数量——入场费用——渠道销售额——费用投入产出比等 ， 组成的综合考评数据管理链 。
5)渠道管理：制订渠道管理制度 。针对不同产品推广的渠道 ， 从驻地销售机构与经销商支援两个方面 ， 对渠道管理进行评估和调整 。管理表格：《渠道销售状况评估》、《渠道促销活动评估》、《渠道经销商支援评估》、《渠道销售人员绩效评估》、《渠道单店销售评估》、《渠道改进评估表》等 。
6)市场管理制度：《市场费用管理办法》、《市场管理条例》、《物料管理办法》、《销售合同管理办法》、《促销管理制度》、《产品需求计划的规定》等 。
7)市场管理表格：《销售代表日报表》、《城市经理周工作报表》、《城市/省经理(客户)拜访表》、《区域餐饮进场申请表》、《区域商超进场申请表》、《区域渠道费用申请表》、《区域广告宣传费用申请表》、《区域商超陈列费用一览表》、《区域促销赠品申请表》、《终端促销导购人员月计划申请表》、《促销人员月计划总表》、《促销导购人员月份工资表》、《促销赠品库存月报表》、《产品库存月报表》、《库存物资月报表》、《部门业务用酒发放汇总表》、《业务用酒申请表》、《经销商档案》、《客户进销存周/月报》、《区域终端汇总表》、《订单》、《销售任务承诺书》、《部门经理周工作总结与计划表》、《部门人员招聘申请表》、《销售公司试用人员登记表》、《人事变动表》、《销售人员月度工作考核表》 。
经过以上项目（一、市场部的部门定位 二、市场部的职能定位）的分析得出如下：
三、市场部的组织架构与人员编制
注：该组织架构将推广与促销职能集中于市场部 ， 以避免常见的市场与销售两张皮的顽症 。
1)各区域市场推广部主管（商超/餐饮/夜场）和推广专员 ， 各区域渠道促销部主管（商超/餐饮/夜场） ， 与当地销售机构人员合并办公 ， 由市场部统一人员管理和组织市场推广 。各销售区域的促销主管、推广部主管的考核任免由市场部直接管理 。
2)渠道核算统计员：负责月、季、年度各渠道费用的台账建立、核算与统计 ， 包括商超、夜场、餐饮的费用申报核算并上报部门经理审批；渠道网点进驻申报的台账建立与上报审批；区域仓库产品的调拨与货运管理 。并按时提交相关统计数据表格上报部门经理 。
3)渠道促销部主管：负责渠道促销推广人员管理、促销销量统计上报、人员工资核算、促销物料的采购与上报审批、促销物料发放统计、促销活动终端执行与按时提交活动评估检查报告等 。协助渠道推广部经理完善渠道促销活动计划 。
【市场部门的职责是什么英文 市场部门的职责是什么】
4)根据以往工作经验 ， 市场部经理宜在本部门工作之外 ， 兼管区或省的营销工作 。
推荐阅读
- 关于猫的常识 狗猫常识
- 漉菽以为汁的以为是什么意思
- 茶花的养殖方法家里如何养好茶花 如何养茶花
- 共享经济靠什么赚钱 共享经济平台怎么赚钱的
- 怎样使树木的种子发芽是什么生肖 怎样使树木的种子发芽？
- 630纳米等于多少米? 630纳米等于多少米
- 奥迪上的酷狗不显示歌词 奥迪车载酷狗没有了怎么回事
- 二手车的行驶里程重要吗 二手车行驶公里数重要吗
- 欧蓝德悬挂底盘怎么样 欧蓝德采用的什么悬架
- frl是星期几