5、在日常维修维护上，对各种材料的成本和使用严格控制，在选料用料方面按优质优价、货比三家执行;对维修项目的决定和经费的使用做到合情合理，杜绝各种不应有的开支和浪费现象 。
6、充分利用人力资源，因岗没人，控制好人力成本，杜绝资源浪费，在用人上，尽量利用复合型人才，在操作上实现“一职多能”的效果 。如：一个维修工，既能完成水电方面工作，也能完成烧焊方面工作，这样既能提高工作效率，也能避免资源的过剩或浪费，达到相得益彰的目的 。
7、对小区____年度的经营收支，在无特殊情况影响下，务求控制在预算范围内 。
工作计划管理模板篇3
根据现在市场经济的竞争，国家的政策的变动，公费消费的减少，百业经济增长放缓，客人的消费欲望谨慎，酒店业又不断地壮大，酒店原来虽有一定的基础与市场，但要进一步提高与发展，就必须提高一流的管理品质，打造企业品牌，所以在客房部的经营管理作出以下计划：
一、建立高效的管理机制，不断提高各部门的管理水平，杜绝管理漏洞：
1、务实，高效 。
根据公司硬件设施，人员配备，目标市场，人员素质及结合地区定位，借鉴公司管理模式的优势，结合市场的实际情况，以务实而高效率为工作原则 。
2、简结、节约 。
简化管理，节约人员开支，挖掘人才潜力，宁精勿繁，精兵简政，综合高效，政令通畅的标准为原则 。
3、廉洁、创新 。
财物主线由投资者全权控制，加大反腐力度，杜绝财务漏洞，管理架构精简有效，层级管理模式，发挥管理效应，不断完善管理体系 。
4、奖罚分明，分工明确 。
建立员工工作的监督系统，有效奖罚员工，明确员工职责，落实员工的工作责任带动他们的工作积极性 。
二、公关管理、业务管理：
公关与业务起着稳定与开拓客源的主要作用，在严抓管理的同时，要提高他们高度的公司意识与工作的责任感，并严格控制、杜绝有损公司利益的行为，并制定各部门的目标管理计划，保证公司业绩的稳步发展 。工作中要求不断提高员工的气质形象，应酬能力技巧 。在工作中坚持：
(1)、建立工作人员日常工作表：
(2)、实施现场服务监控指导，跟踪、落实 。
(3)、实行分区时段工作责任制 。
(4)、应酬与实际相结合制定相关条例，去认真贯彻落实 。
(5)、实行业务考核评估与制度 。
加强客房的推销观念和订 房力度，建立客户档案，制定市场营销策略，并实行业务全员制，业绩与工资+提成挂钩，保证开房率 。
三、管理计划：
服务是酒店的生命线，所以提高楼面服务管理比较至关重要 。
1、树立自身良好的管理形象和高度的工作责任感 。酒店“软件”服务是人与人之间沟通管理，要员工服从并认真工作，就必须提高自身职业与非职业的影响力，有领导风格与艺术，用人以人为本，在工作中不断挖掘，培育人才，将人才放到适合他发挥的工作岗位上去 。
2、制定好员工的业绩评估与缴励机制，加强员工的企业团队精神与公司意识，建立公司有发展自己才有发展的观念 。
3、职责分明，分工明确，要求层级管理，严格落实公司的各项工作要求，逐级督导好员工的服务工作，不断引导员工的推销艺术与技巧，提高员工为公司的推销意识 。
4、跟踪好整体员工的服务工作，处理好客人的投诉，迅速将好的建议反馈给公司，并根据客人的消费心理与消费习惯不断创新出人性化服务，提高员工超前的服务意识，让客人感到我们真正的全心全意为他服务 。
5、定期制定服务的培训计划，不断提高员工自身的综合素质 。
6、制定成本目标管理制度，监控好物料损耗，控制好成本 。
7、制定部门设备设施的维护保养制度，尽力延长设备设施的使用寿命 。
8、在工作中不断去发现杜绝一切损害公司利益的管理漏洞，不断完善管理机制 。
9、加强与各部门的沟通，协调处理好人与人之间，部门与部门之间的工作合作关系 。
10、廉洁自爱，严格查处向客人索取小费的现象，为客人创造良好的消费环境 。
四、营销推广计划：
1、针对酒店自身的的特色，不断的创新，并及时全方位的进行立体式广告宣传，宣传范围逐步扩大 。
2、与各旅行社挂钩，将配套优惠的优势转到各地 。
3、提倡周边企业会员制，稳定周边的客源市场 。
4、借助各供应商的营销意识，拉赞助策划大型活动，大力促销 。
推荐阅读
- 华为手机时间怎么显示在桌面上
- 重庆是怎么解放的
- 摩托车油路堵怎么清洗 摩托车油路如何清洗
- 明锐后视镜怎么拆 明锐后视镜怎么拆卸视频
- 奥迪的所有显示器灯都亮怎么回事儿 奥迪的所有显示器灯都亮怎么回事
- 奥迪a5定速巡航不管用怎么回事 奥迪a5定速巡航不管用怎么回事儿
- 奥迪a6l车灯不亮是怎么回事 奥迪a6仪表灯不亮
- 奥迪a6l缸缺火故障现象 老款奥迪a6l2缸失火怎么回事
- 奥迪a6怎么把雨刮器立起来 奥迪a6如何抬起雨刮器
- cod16怎么设置中文