当然从公司来，既然上面已经撬了公司墙角，那么就将墙角撬到底吧
公司的销售额从哪里来？
产品是很多公司的命根，倒不是说公司研发成本高，而是产品是整个项目的关键，是项目的开端
产品是用户需求的体现，产品的背后就是顾客求而不可得的硬需求，是公司立足点，产品不重要，但是产品背后的顾客需求很重要
同样是知识付费，打着学技能找工作就是不如投资致富钱生钱的课程吃香，投资致富钱生钱的需求逻辑在于利用人性贪婪，懒惰，背后是大多数人求富而不可得的刚需 。学技能找工作对于很多人而言确实有需求（提升自我），但是终归不是刚需
同样是写公众号，同样是靠文字吸引受众，咪蒙就是比其他的号主牛P，恰恰反应背后不同的用户需求逻辑与强度
因此，寻找公司产品背后的用户需求逻辑，模仿，搬运，自然而言，就卖的动
公司是怎么让别人给自己带货的
1.周围的小店，便利店，超市（传统跑业务，谈业务）
2.微商，电商小店（公司的代理）
3.网红，大V（公司有没有经常合作，证明带货还行的）
4.外贸（公司有没有开拓国外市场，有没有外贸公司渠道）
5.公司的经销商，分销商
辞职之前，先把自己的一亩三分地经营好，等流水上来了（找一段时间去试验，一定要！），再来辞职，如果做不起来，那就慢慢在公司慢慢积累（撬墙角），把技术学过来（模仿学习），把资源积累起来（拆公司的墙，造自己的墙）
对了，还得提醒一句，刚入职的时候，劳动合同中关于竞业协议以及培训服务期得看清楚，前者有可能导致你离开行业之后遭受老板（法律上）的恶意打击，防止你跳槽到别人的公司或者另起炉灶（协议规定离职后不得从事该行业达数年）
互联网出来的人不从事互联网行业，无论是抱持哪种心态，老板的绝户计都其心可诛啊
培训服务期限还好说，公司培训完你怕你跑了，所以看清楚期限是多久（法律规定期限不会太久），如果提前走了要支付培训费，没钱给还是暂时忍忍吧（但是竞业协议一定要谨慎签，最好就不要有）
然后留意下关于企业商业秘密的保密协议相关的东西最好咨询律师之后之后再签（这方面的东西谨慎签署）
没有一通电话咨询无法解决的事情，如果有，那就见面咨询
创业是一项团队竞技，不是单兵作战 。
打工时，觉得干的太多了，收入太少了，觉得大头都让老板赚走了 。
于是就想自己创业单干，事实上是不是这样呢，确实是
但是老板赚到很多钱，一方面是他已经经历过测试的过程了，而另一方面，并不是老板能力很强，单干赚了很多钱，而是他让员工帮他复制项目赚了很多钱 。
很多人搞不清楚，创业单干本身并不会让你致富的，你让你公司的老板单干试试，创业本身能够让人致富的最根本原因是你测出项目后，雇佣员工，复制其项目，获取其剩余价值罢了（如果不信你就自己造产品，自己扫地洗厕所，看看要怎么致富）
如果说在公司要积累的第二项就是团队管理，一方面积累了你用团队代替手脚的经验，可以更多地使用你的大脑，二来你的手下越多，在公司的势力越大，与老板谈判的本钱就越大（走的时候还可以把团队挖走）
那么团队管理有哪些方面需要你积累的呢，总结起来有四个阶段
所谓「战略」，就是「做正确的事」；
所谓「战术」，就是「正确地做事」 。
创业初期战术决定战略，创业后期战略决定战术 。
1、初创期企业的团队管理，是执行50%、企划30%、监督20%
初创期的企业，是战术决定战略——
老板自己是最厉害的员工，通过做事测试战术，并形成战略，来监督早期员工做事 。
2、发展期企业的团队管理，是执行15%、企划15%、监督20%、教练50%
发展期的企业，是战略决定战术——
老板也得执行更正战术与战略；监督管理层做事；教会管理层监督基层做事及企划 。
为什么教练占到了50%？因为不教会管理层企划，最后所有难题还是得堆到你这里 。
3、成熟期企业的团队管理，是企划50%、教练30%、监督20%
成熟期的企业，战略战术已成形，缺资源不缺人员——
企划50%，指为团队对接资源，以及排除掉负面因素；
A、对接资源，
就是写自媒体或跑会总之认识业内资源呗；
B、排除掉负面因素，
负面因素可能来自于竞争激化，可能来自于需求变化，
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