3、货款追踪：
按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错 。
4、退货处理：
清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理 。
5、业务礼品：
随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的 。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求 。__的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一 。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的 。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大 。
6、样板管理：
这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底 。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补 。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员 。
三、个人年终评价
对比去年，这一年得到的的是历练 。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上 。老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作 。捡单，帮忙备厂货 。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的 。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得与失 。
每次的回想耳边经常会浮现_总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多 。本年度，开始涉足于“管理”领域方面，弥补了20__年的遗憾 。20__年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!
四、对其他部门建议
生产部：
厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题 。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量 。
采购部：
由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养 。货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大 。
业务部：
和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题 。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率 。更清楚了解自己客户货品质量问题 。
20__年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我希望在未来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面 。还有希望工资能提升!
这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步 。感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅!虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通交流，我相信明天会更美好!
伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出耀眼的光芒!祝各位同事身体健康，万事如意!20__年，我们一起努力奔跑!
仓库人员年度工作总结篇3
20__年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结 。
1.抓学习，不断提高自身素质 。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质 。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素 。
2.强化工作职能，搞好成品管理 。
1)、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确 。
2)、当班期间，认真协调入库及准确及时入库 。
3)、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性 。
4)、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据 。
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