3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性 。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等 。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性 。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进 。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关 。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员 。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题 。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据 。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产 。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产 。与20__年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的 。
(四)、E—HR人事信息管理
E—HR人事信息管理为20__年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧 。
1、员工自助查询 。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常 。
【企业员工半年工作总结个人 企业员工半年工作总结】3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书 。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基 。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况 。
2、管理缺乏魄力 。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生 。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解 。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面 。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分 。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展 。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强 。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性 。
(2)、总经理特殊门户的搭建 。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户 。
(3)、进一步完善审批流程 。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进 。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名 。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查 。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力 。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场 。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工 。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解 。
4、E—HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作 。
企业员工半年工作总结2
时光飞逝，转眼之间上半年的工作已经完结了 。细数那些我在深夜里努力和奋斗过的日子，细数那些我为了省钱而早起一个小时搭公交来公司上班的日子，细数那些我和同事们并肩作战的日子，都已成为了过往 。这让我又记起了我刚刚来到公司时青涩的模样，记起了我刚刚进入公司时的紧张和不安 。在刚进入到公司的那一段时期总是一段难熬的时期，但是在坚持完这段时期后，我就发现了在这些艰苦的岁月里，留下的都是我成长的痕迹 。
来到公司工作的半年时间里，我由一个初级的职场小白，不断的在工作岗位中历练，不断的升级打怪 。虽然我现在的级别也不高，也算不上是一名十分优秀的员工，但是经过这半年的历练，我也成长和进步了不少 。这些进步的方面都体现在了我的心态和工作上面 。
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