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企划部半年度工作总结 企划部员工年度工作总结( 三 )

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2 。平面设计 。这一年的平面设计(包括POP、网站等)都是比较随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨 。
3 。策划推广 。过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外形象、摸索经营线路为主，而在20__年，我们有了一年的成功失败经验，今年便可以全力发展，20__年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅!
总结过去，良好发展的要继续保持，存在的问题要努力解决!
三.20__年工作安排(做什么)
1 。新一年的开始首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的面貌服务于新的客户 。根据公司的整体发展规划，对年度品牌做重新审度或定位 。开发新的营销推广渠道，为公司的发展奠定基础 。
2 。确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销计划;
3 。制作好单店海报，保证零失误!
4 。做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置 。
5 。与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、策划等各方面给予协助 。
6 。为外贸部新开发的礼品渠道项目提供可行性销售推广方案协助 。
7 。学习提高自己的管理水平 。
四.具体事项细化划分(怎么做)
作为一个部门的主管，站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为公司提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速发展 。作为企划部的决策者和管理者，应当以完美配合达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度计划 。以下是具体要操作的事项职责细化：
文案方面：
1 。根据上级的营销策略，对各类广告宣传资料文案的拟定与实施，尽量避免干燥乏味的主题 。根据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消费者的注意 。
2 。时刻捕捉和分析行业的信息与动态，根据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力 。
3 。把实践作为学习，提升文案能力 。研究同行的广告软文，对于适合我们来运用的主题，要加以转化利用 。
设计方面：
1 。制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后按照标准设计 。
2 。根据市场部或者相关部门的指令，在指定日期及时、按时的完成相关设计 。
3 。对于店铺设计方面，要及时跟进装修出图、进场、维修等事项，并且寻找更适宜合作的工厂 。
4 。根据节日、季节等因素，提前做好店铺陈列的设计方案，并购置相关陈列品 。
5 。协助电子商务部做好商城各项电子设计 。
策划方面：
1 。对美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣传的软文，并更新到网站;
2 。对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部需要配合以下两项策划：
(1)寻找可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广计划!
(2)自己公司对达诺的协助策划和推广，比如：建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣传软文，包括在自己公司的网站和淘宝商城的特别推广;
3 。配合市场部的计划和步伐，制定全年的促销计划，改变以往无预定计划、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动计划性，完善常年不断的小型促销活动——店内临时促销——时段促销为架构的促销体系，制作计划表!
五.年度总规划(我为公司做什么)
重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣传推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次 。这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等提供充足的资金空间 。
对于商品采购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、采购部共同研究，由各部门主管共同决策 。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜欢的东西都不同，各有看法，采购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群意见，最终才能制定好的采购标准 。而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、交流方便、所产生的效益也无人能预估 。20__年要在这两方面加大参与力度，并多学习同行经验，取长补短 。至于公司的新部门外贸部，明年计划展会和礼品渠道开发项目，企划部根据实际情况给予协助 。

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