3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单 ， 但为了作业的不断提高 ， 我们也要不断提醒他们现场作业的规定 ， 及客户对我们的要求 ， 这样有利于我们对仓库的管理 ， 理货 ， 配货等作业 。他们的作业效率也会有所提高的 。
第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来 ， 味之素 ， TOTO上海工厂 ， TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库 。客户的部品 ， 成品 ， 出口品部分或全部进入松江仓库进行保管 。所以要做好仓库的管理 ， 货物的入出库作业 ， 日常保管 ， 仓库清理工作 ， 把好库存数量的管理 ， 防止不必要的损耗的发生 ， 有效的利用库存区面积 。
一：部品的管理
1：部品的入库作业
现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管 ， 部品作为成品的一个部件 ， 其种类繁多 ， 大致分F部品和D部品 ， 从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品 ， 保管也有不同的要求 。部品在转库进入仓库时 ， 往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱 ， 要用到不能用为止的 。而且进来的端数有时乱 ， 要整理清点每一个型号 ， 箱数 ， 端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品 ， 它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的 ， 不像他们协力厂过来的部品那样整齐 ， 所以一定要多留神 ， 多注意清点 。
2：部品的出库作业
TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库 ， 我们就按纳入单配货 。如单上有“优先出库“的部品 ， 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂 ， 这样就不会耽误工厂生产线的运转 。配的部品应整齐放于托盘 ， 标签朝外 ， 出端数的放于周转箱内 ， 做好标记和数量 ， 便于对方清点 。
二：成品/出口品的管理
相对于部品 ， 成品/出口品的入库比较方便 ， 但还要注意点数 ， 特别是“水栓”产品 ， 要翻板逐件堆高 ， 以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细 。入库堆放整齐 ， 卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期 ， 便于“先进先出原则”
为了做到先进先出 ， 可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量 ， 出库时进行“先进先出”销帐 ， 并记录余数 。
仓库员工工作总结3
20____年即将过去 ， 在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下 ， 库房的管理工作较之前上了一个新的台阶 。库房面貌得到了有效的改善 ， 服务于工程项目的效率得到了提高 。
一、现将工作总结如下：
1、以整理库房入手 ， 对材料进行归类摆放 ， 消除仓库凌乱不堪状况 ， 干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作 。
2、建立完整的手工保管账 ， 电子帐 ， 帐物相符 ， 由于保管账的完善和清晰 ， 基本断绝了不良积压的发生和更好 ， 更准确 ， 及时的协助财务工作 。
2、充分发挥工作职能 ， 不断改善工作方法 ， 提高工作效率 。
3、协助采购做好材料的验收 ， 及时准确的办理入库 。
4、按照材料发放规定 ， 保证及时、准确的发放工程及售后等的用料 。
5、账目管理 ， 本年截止11月末入库金额293.4万 ， 出库金额164.1万 ， 材料种类共计490多项 ， 工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万 。
二、总结20____年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分 ， 务必放在整个管理中 ， 这样才能相互协调 ， 事半功倍;
2、仓库管理务必以事实为依据 ， 以规定为准绳 ， 要有良好的职业素质和职业操守;
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展 ， 避免朝令夕改而出现原地打转的局面;
4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理 ， 也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化 ， 这也反过来促进仓库的管理 ， 使之进入良性的循环 。
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