初出家门的年青人，第三要变管理型为服务型 。管理员要转变为住宿员工的服务员 。住店员工大多是来自四面八方 。大多年龄小，社会经验缺乏，因此，很多方面都需要我关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他思想情绪变化，关心他生活，尤其是对生病的员工，要给予他亲情般的关爱，使他感受到家庭般的温暖 。
五、节能降耗创效益
1、加强宿舍水、电、气的管理 。
将“提倡节约、反对浪费、开源节流”观念深入员工心中，要加强宣传、教育 。增强员工的节约意识 。同时更要加强这方面的管理 。水、电及空调的使用方面，将根据实际情况开放，并加强督促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生 。
2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理 。
并根据实际情况，将参照以往的有关规范规定 。重新梳理，制定部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目 。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止蜕变受损 。
2022年度个人工作计划汇报【3】
为全面搞好2022年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作 。
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作 。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关 。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用 。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标 。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合 。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标 。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率 。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度 。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平 。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出 。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高 。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平 。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础 。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩 。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
2022年度个人工作计划汇报【4】
我院将以科学发展观为指导，深化"以病人为中心"的服务理念，以"提升职业素质、优化护理服务"为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务 。
一、工作目标
以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作 。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量 。
二、工作措施
1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准 。继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理 。
2、全面提升职业素质、优化护理服务
(1)加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高 。从"三基三严"入手，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量 。
(2)加强护士礼仪规范学习 。
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