3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道 。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能 。
4、外购料管理力度不够 。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味 。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿 。
仓库年度工作总结【篇3】
光阴荏苒，岁月如梭 。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来 。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚 。20__年仓库管理员总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划 。
2、及时收发物料，并定期进行自盘 。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理 。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结 。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。
5、退供应商不良品的及时处理 。
6、加大了物料的追踪工作 。
20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性 。即“有苦劳，没有功劳” 。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图 。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等 。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化 。降低犯错几率，提高工作效率 。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区 。呆滞料区，报废区等 。并做出每个仓库的平面分布图 。
四、20__年工作计划
1、建全仓库流程 。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点 。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面 。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队 。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
仓库年度工作总结【篇4】
转眼20__年即将过去，迎来20__年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚 。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年 。用心思量总结工作当中的利弊、得失 。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备 。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转 。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加 。
20__年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施 。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高 。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性 。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会 。这20__年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定 。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识 。如仓库合理规划，如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施 。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等 。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好 。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力 。
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