3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道 。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能 。
4、外购料管理力度不够 。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味 。
希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿 。
仓库年度工作总结【篇3】
光阴荏苒,岁月如梭 。20__不知不觉在指尖悄然逝去,20__年迎面而来 。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚 。20__年仓库管理员总结报告如下:
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌 。为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划 。
2、及时收发物料,并定期进行自盘 。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理 。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结 。
3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护 。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作 。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。
5、退供应商不良品的及时处理 。
6、加大了物料的追踪工作 。
20__年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:
二、存在的不足以及改进措施:
1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性 。即“有苦劳,没有功劳” 。
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图 。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等 。
三、解决方案:
1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化 。降低犯错几率,提高工作效率 。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区 。呆滞料区,报废区等 。并做出每个仓库的平面分布图 。
四、20__年工作计划
1、建全仓库流程 。建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
2、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点 。
作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面 。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队 。各部持续改进的结果,就是公司的发展!
仓库年度工作总结【篇4】
转眼20__年即将过去,迎来20__年新的开始,回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚 。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年 。用心思量总结工作当中的利弊、得失 。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划作准备 。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作有序运转 。仓库面积扩展了3倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加 。
20__年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成,特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施 。员工的工作职责都已明确到人,特别让领班的职责明确工作效率有很大提高 。员工的行为规范也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透明化,充分调动员工积极性 。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会 。这20__年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定 。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方,也在过程中学会了很多知识 。如仓库合理规划,如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施 。例如:《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等 。当我切身参与到其中时才发现,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面,我们哪些方面可以做到更好 。给客户提供一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力 。
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