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1、准军事化管理的主旨就是制度化、规范化，使各项工作做到有“法”可依、有“法”必依 。这与我矿推行的ORM精细化管理有互补之处 。但ORM精细化管理相对更具有“人本管理”的特点，更符合当今社会和时代发展的趋势 。如果将ORM精细化管理真正推行到位，相信会收到比柴里煤矿还要好的效果 。
2、企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起 ， 只有将每一件小事和每个环节抓好了 ， 整体工作才能推进 。这要求做每项工作都要依照程序，提高效率 。经过一个时期的运行，做很多事情就会由不自觉转化为自觉、由被动转化为主动，良好的企业形象和职工精神风貌就在这个过程中自然而然的形成了 。
【参观工厂心得体会总结 参观学习心得体会】3、培养和增强职工的主人翁意识仅仅依靠思想和舆论工作远远不够 ， 关键是要建立一种与职工切身利益紧密结合的运行机制 。柴里矿实行内部公司化管理、市场化运作，职工收入与单位绩效挂钩浮动，有效地调动了职工的工作积极性和主动性，职工主人翁意识大大增强 。
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