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【1-2月份全国城镇新增就业163万人：企业岗位设置方案怎么做？】国家统计局3月15日发布数据，1-2月份 ， 全国城镇新增就业163万人 。2月份 ， 全国城镇调查失业率为5.5%，比上月上升0.2个百分点，与上年同期持平 。
具体来看，本地户籍人口调查失业率为5.5%；外来户籍人口调查失业率为5.6%，其中外来农业户籍人口调查失业率为5.6% 。16-24岁、25-59岁人口调查失业率分别为15.3%、4.8% 。31个大城市城镇调查失业率为5.4% 。全国企业就业人员周平均工作时间为46.7小时 。
企业在招聘员工的时候，需要先做好岗位设置方案 ， 那么岗位设置方案怎么做？
1.划分岗位序列 岗位序列是具有相似工作性质和任职要求的一类岗位的通称，其划分要依据公司战略，同时也要结合组织规模因素 。
不同组织根据业务特点以及管理需要，岗位序列有不同的划分，通常情况下，各企业都有高层管理序列、中层管理序列、业务序列、职能管理序列、技术工人序列及操作工人序列等各序列 。
一些比较大的组织将业务序列进一步划分为市场营销序列、采购物流序列、质量管理序列、设计研发序列、生产管理序列、生产技术序列、工程管理序列以及工程技术序列等；将职能管理岗位进一步划分为行政后勤序列、财务审计序列、人力资源序列、信息支持序列和公共关系序列等 。
2.划分岗位层级 一个组织有多少层级，意味着有多少层汇报关系 ， 这直接影响着组织的效率 。组织层级一般根据企业组织规模以及管理者管理幅度而定 。组织规模越大，组织层级会越多；管理者管理幅度越大，组织层级就可以减少 。划分岗位层级要考虑现有人员状况，同时预留未来发展空间 。
由于信息系统的广泛采用，以前管理幅度为8～12个直线下属的传统管理模式已不再适应企业发展需要 ， 随着管理技能的提高以及信息系统的普及，管理者管理幅度 有大幅提高的趋势 。另一方面，市场竞争的加剧对组织反应能力提出了更高要求，传统层级制管理不能适应企业发展需要，在此背景下，企业组织结构扁平化是将来发展的主要趋势 。
典型的公司岗位层级设计为董事长、总经理、副总经理、总监、部门总经理、部门部长、主管以及员工等多个层级，很多企业还加上副总监、部门副总经理、部门副部长等中间层级，因此公司的岗位层级少则4～5级，多则十几级甚至二十几级 。
需要指出的是，不同的岗位序列岗位层级可能不同，某些职能岗位序列层级可能少些，而某些业务岗位序列层级会多些 。
3.进行岗位设置 根据公司业务流程和业务特点进行岗位设置，应体现专业分工与效率的平衡 。
专业化趋势一方面提高了工作质量 ， 另一方面也提高了工作效率 。然而，专业化必然意味着分工细化，使工作协调成本增加，从这个角度来看，会带来效率降低的趋势 。岗位设置就是要寻求专业分工与效率的平衡 。
4.岗位体系描述与管理 岗位序列、岗位层级以及岗位设置确定后，要对岗位体系进行描述，对每个岗位序列工作性质以及任职资格的共性进行说明，对每个岗位层级的有关责任、权利以及任职资格的共性进行说明 。
公司应对不同序列人员制定不同的人力资源管理政策，具体体现在招聘、培训、薪酬、考核及职业发展等方方面面 。比如，很多企业对销售人员实行浮动薪酬比例较大 的薪酬政策，对职能人员实行浮动薪酬比例较小的薪酬政策；在薪酬竞争力上，往往根据不同序列采取不同的策略，核心业务岗位人员实行竞争力薪酬，对其他岗位 人员实行市场平均薪酬策略；在招聘、培训、考核等方面，不同的岗位序列亦有所不同 。
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