个人保持与场景一致 ， 对业务的理解到位仅仅是不够的 ， 更要在沟通中做好信息的准确传递 ， 让不同角色的理解 。
四、文档输出与细化为了实现以结果为导向的产品规划 ， 我们在前期就要花大量的时间在调研与整体架构的制定上 。 同时更需要同步多方信息 ， 保持信息的一致性 ， 防止在评审会中出现多方纠缠的问题 。
在确认整体方案后 ， 就可以产出对应的方案PRD ， 为什么把相应的文档放到最后呢？
因为文档的目的也是为了让不同角色理解你在设计业务时的产品逻辑 ， 保证最终成果可以达到多方的满意 。
在前期的整体架构设计中 ， 我们已经将轮廓画出 ， 接下来就是填充相关的轮廓 ， 例如满减券 ， 我们就可以将其规则内容填充进原型 。
这里就不拓展讲具体设计思路（下一期将会具体介绍） ， 将业务场景下的应用规则做到尽可能的完善 ， 无论你是否在当前工期内是否会做 ， 你都要将其考虑其中 ， 而且每个点都要想好其中的应用场景以及必要性 。
五、反思总结对于整个营销体系的设计 ， 一开始笔者确实摸错了方向 ， 因为不同公司的需求导向不同 ， 由于更多是由业务方导向 ， 而不是产品本身主导 ， 导致很多应用场景会被业务方第一时间拒掉 。
这也说明了不同公司的营销应用场景不同 ， 最终设计营销体系的结果也会不同 。 但是有一点肯定是没错的 ， 就是保持沟通 ， 持续记录 ， 深入理解 。
不是每个人都能理解你说的内容 ， 而你思考的也仅仅是你自己思考的 ， 如果你要在一个成熟的产品里构建一套新的体系 ， 你就要深入了解业务底层 ， 结合现状来设计 。
希望首篇内容对大家有帮助 ， 如有不足之处请提出 ， 立志欲坚不欲锐 ， 笔者必定虚心请教 。
#专栏作家#SenYi ， 公众号：产品经理路漫漫 ， 人人都是产品经理专栏作家 。 专注企业服务SaaS领域分析 ， 热衷于研究用户心理 。
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