但疫情以来，新东方遭受了巨大考验 。随之新东方转型线上，稳住用户，经历了两个季度的低迷，本季度呈现出了较好的恢复 。也正因此，新东方更加坚定走OMO路线（OMO指的是线上和线下融合） 。
财报显示，在2020年秋季学期，新东方实现了大多数现有城市的全面OMO化，还在20个新拓周边卫星城市推行OMO在线课程，吸引了数量可观的新客户，并在低成本下取得了较高的学生留存率 。
“OMO战略连同本地化和差异化的教学内容，能有效地以较低成本提高报名人数和收入，提高公司长远的盈利能力 。”新东方首席执行官周成刚表示，受疫情等不确定因素的影响，中国的教育板块将持续迎来一波市场整合浪潮，为进一步占领市场份额，未来，新东方在继续推行线下扩张计划的同时，将重点投入具备高增长力的OMO战略 。
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对比新东方和好未来，两家教育公司走出了两条不一样的路径 。
好未来在线下教育的基础上，全力入局在线教育，加入烧钱抢市场大战，而新东方则紧守大本营，主打线上线下融合的OMO模式 。
深燃计算发现，好未来过去四个季度累计营收39.8亿美元，同比增长24.5%，净亏损0.37亿美元，同比下降143%，新东方过去四个季度营收35.95亿美元，同比增长2.8%，净利润3.06亿美元，同比下降20.7% 。
对比不难发现，好未来营收和增速均快于新东方，但其巨额的营收投放抵消掉了大部分利润，企业整体处于亏损状态；新东方营收增速平缓，净利润受疫情影响有所下滑，但仍然保持了不错的盈利能力 。
长期教育的慕华资本李恒认为，新东方采取了保守稳妥的防御型策略，以稳固线下为核心，好未来引入了新的线上增长点，要烧钱要增长，反映出线上策略更激进，新东方专注线下更稳妥，投入产出比更高 。
“目前的好未来看中的是市场份额，而新东方看中的是大盘的基本盈利能力 。好未来的潜力在于能不能在在线教育的竞争中胜出，保证市场份额不被猿辅导、作业帮、跟谁学等对手稀释，而新东方如果要维持当前的策略，它的净利润还需要优化 。”李恒指出 。
对于坚定走OMO路线的新东方来说，维稳能力基本得到了验证，但是下一步，OMO的更多机会在下沉市场，但下沉市场随着品牌影响力的减弱，线下渠道能够有多大程度的拓展，是其将面临的核心挑战 。
新东方预计，2021财年第三季度营收将达10.99亿美元至11.45亿美元，同比增长19%至24% 。近日，疫情再次反复，对教育机构至关重要的寒假档必然造成影响，能不能实现这个目标，就要看新东方OMO模式持续盈利能力如何了 。
*题图来源于Pexels 。
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