比如 ， 你如何看待蹭热点这件事 。
【浅析用户运营面试的3个问题 用户运营面试问题有哪些？】前几天国足历史性的战胜了韩国 ， 本来就是热点的国足在这场胜利之后更火爆了 ， 于是有很多互联网产品在蹭这个热点 。 方式都是一样的 ， 做一张图 ， 把自己产品和国足扯到一起 ， 老板在群里一喊「转起来」 ， 大家纷纷转到朋友圈 。
如果是足球或体育类的产品 ， 这个热点必须蹭 ， 而且是运营必须做的工作 ， 但有很多产品和体育没半毛钱关系 ， 却也在蹭 。
我所在的产品就是体育相关的 ， 但由于和国足不是同一个细分领域 ， 所以没蹭这个事 。 但那些搞直播、搞教育、搞电影、搞企业级ERP产品的人们 ， 实在不明白为什么要掺和进来 ， 意义在哪里 ， 收益是什么 。
如果你明确知道 ， 这样做对自己的产品是没意义的 ， 仅是为了取悦领导、刷存在感、转化并不精准的流量 ， 在我看来就是没走正道 。
为了达到自己的目标 ， 有很多可选的办法 ， 但一定要走正道 ， 选择正确有效的、单纯直接的方式 。 胡乱蹭热点的坏处有很多 ， 给团队带来坏风气 ， 大家会都认为应该做这样的事 ， 浮夸之风变成标配；还会扰乱产品在用户心中的认知 ， 卖什么就应该吆喝什么 ， 什么火你喊什么 ， 大家反而会忘了你是卖什么的；跟进这样的热点也会浪费大家的时间 ， 这也是成本 。
这样的热点有很多 ， 基本上每周都会有 ， 如果遇到明星丑闻或者去世什么的 ， 你会发现很多平时根本不搭理这些明星的app都会发push 。
和「蹭热点」这个例子类似的 ， 还有唯kpi论 ， 简单的说就是为了达到kpi ， 去做没节操、伤害用户、伤害品牌的事 ， 例子就不举了 。
既然有上面这些事出现 ， 就说明是有一部分运营从业者会这么做 ， 是认同这些做法的 。 在我看来 ， 这就是没走正道 ， 即使这只代表我个人看法 。
在面试时 ， 我会和面试者聊这类的问题 ， 看看对方的观点和做法 ， 来判断是否与自己团队的文化相符 。 如果你说 ， 这些问题我都列出来了 ， 那么面试者会提前有一些准备的 ， 很可能就会混过面试考察 。
我不认为这是可行的 ， 上文只是举了一个典型和浅显的例子 ， 实际上这类话题有很多 ， 会让面试者防不胜防 。 而且 ， 很多人在这方面的认识是有问题的 ， 但他们自己是不会意识到的 。
#专栏作家#韩叙 ， 微信公众号：运营狗工作日记 ， 人人都是产品经理专栏作家 。 原猫眼电影产品运营专家 ， 创业时经历了0到1的艰辛 ， 在百度时规划了海量用户的玩法 。 从业10年 ， 专注互联网运营领域 ， 包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营 。
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