泸州老窖华北生产基地项目是与桥西糖烟酒合作，投资建立的集生产、仓储、物流、博览、体验为一体的综合性示范基地，最终目标是建立成华北地区最大的白酒罐装基地 。桥西糖烟酒正是泸州老窖集团博大公司最大的品牌运营商 。
泸州老窖联合桥西糖烟酒以及当地政府建设的华北生产基地项目，将泸州老窖与桥西糖烟酒的合作引入到更深层次 。作为河北最大的商贸企业，桥西糖烟 酒通过这样的合作实现了从一般贸易商向构建产业链资源的运营商转型，最终合作效果很可能实现上游（厂家）释放产能、中游（大商）释放规模、下游（终端和消 费者）获取利益的三方共赢，这不仅将坚固泸州老窖与桥西糖烟酒的合作基础，还直接有利于泸州老窖通过桥西进行区域内的渠道渗透，而这将为泸州老窖未来持续 导入产品、占有市场提供有力的保证 。
案例：沱牌
沱牌在河北建立灌装基地显得无声无息，甚至河北本地一些行业人士对此都不太清楚 。采访人员多方了解得知，沱牌的灌装基地是与当地的包销商——石家庄 百年商贸有限公司合作，建立了沱牌原浆和沱牌特醇灌装基地，而石家庄百年商贸公司正是舍得酒石家庄及保定地区代理商，也是舍得30年的华北总代理，且百年 商贸还拥有百年沱牌和百年保定两大自主开发产品 。
在对沱牌的市场调查中发现，2012年沱牌舍得20多亿元的销售规模之外，还有近20亿元的隐藏销售业绩，这份隐藏的成绩单正是来自于类似于百 年商贸合作建立的灌装基地 。沱牌通过原酒输出沱牌在许多区域形成了销售规模不小的点状市场，当然，主要是以当地贴牌的中低端产品为主 。
四、 协同营销模式
协同式营销模式是以厂家为上游供应商与下游的渠道合作商之间通过各自资源的互补达到推动市场网络快速扩展的目的，协同进行营销传播、品牌建设、 终端建设、产品促销等方面的营销活动，以达到共享营销资源、巩固营销网络目标，实现厂家与渠道经销商紧密合作，多方获益的一种营销理念和方式，它整合了厂 家与经销商之间的资源，改变了经销商单打独斗拼市场，拼资源的局面，厂家参与经销商的市场运作，经销商在厂家帮扶的情况下做市场 。
其实，白酒行业厂商合作"1＋1"营销模式，是协同式营销模式的一种演变，即厂家派驻业务代表入驻经销商，甚至是在经销商的主导市场设立"办事 处"，即"厂家办事处＋经销商" 。如洋河的1 1模式是分公司或办事处直接做市场，进行市场开发、维护，品牌推广，消费者教育等，而经销商主要起配合作 用 。这个时候，厂家人员不仅厂家上传下达的"市场大使"，更是帮扶经销商开拓市场和维护市场的"操盘者" 。厂商1 1模式的实质是将厂家的营销系统对接经 销商的网络系统，形成"1 1
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