巨额的亏损、腰斩的股价、特惠的乱局,几乎都可以是失速的体现 。
王卫在解释顺丰“失速”的原因时,主要说了这五点:
第一,对各多元物流赛道的前瞻布局;
第二,增加临时资源投入以承接增量,致使去年第四季度和今年第一季度成本承压;
第三,各业务线资源投放的重新整合;
第四,第一季度给予一、二线在岗人员补贴创历史新高;
第五,电商件毛利承压 。
说得比较术语,“翻译”过来意思就是,不该花的钱花了太多,该挣的钱还没到账 。
单量虽然暴涨,但由于价格低,仍为亏损状态 。/ 图虫创意
尤其在新业务方面,根据2020年财报,同城急送、国际和供应链新业务均处于高速增长态势,但该业务对顺丰整体营收贡献较小,仅占整体营收的11%左右 。
对于顺丰特惠存在的问题,王卫也坦承,特惠件一季度飞速增长,背后是参与价格血战的代价 。在2020年特惠件占比超过时效件后,顺丰2020年单票(每张快递单)收入为17.77元,而2019年同期为21.94元,同比下滑18.99% 。
【顺丰速运怎么样(顺丰源怎么样)】这个数据,既解释了顺丰去年单量暴涨的原因,也部分解释了当下口碑变差、陷入亏损的现状 。
至于第四点,影响确实不小 。为了服务原地过年的人们,顺丰实行了春节期间不放假的政策 。这导致顺丰春节加班补贴接近10个亿,比预期多了三四亿元 。但与此同时,春节期间的订单量并未显著上涨,营收远远覆盖不了人力成本,这也是造成巨亏的一个原因 。
顺丰6.5亿激励员工春节开工,王卫自掏腰包再派2500万 。/ 南方都市报
还有一种说法认为,税务电子化、政务电子化才是给顺丰带来致命一击的元凶 。其实影响是有,但没这么大 。
因为电子发票从2012年开始试点,到2019年底、全国统一的电子发票公共服务平台建成,这个过程是逐渐推行的,并非一蹴而就 。因此影响也不可能单独集中在一个季度,而是会逐步显现 。
所以说,顺丰这一波失速的主要原因,很大程度上就是因为自身战略的失误 。而这一系列失误,其实早有预警 。
早在2019年,就有网友在贴吧曝光:
“2017年顺丰上市,最高市值曾达到3075亿,顺丰又如何在这短短的两年内(指2019年)缩水到1484亿呢?很大一部分原因,就是因为顺丰的大肆扩张 。”
这位网友列举了大量案例:顺丰斥资17亿元收购新邦物流71%涉足大宗物流、斥资55亿元收购德国邮政敦豪集团中国业务涉足供应链、与美国供应链巨头夏晖集团合作成立合资公司涉足冷链 。
这名网友最后得出结论认为,这一系列动作都要投入巨额资金,时间短、没收益,自然会拉低股票市值 。
顺丰上市以来的股价趋势,去年疫情带来一波增长,但今年把涨的已经几乎跌完了 。/同花顺财经
其实这也和王卫创业之初的愿景有关,王卫在创业早期就曾经提出,要打造物流领域的“百货公司” 。
但行业在变化,如今百货公司这种业态已经落伍,王卫却还是按照这个思路去做,结果只会南辕北辙,连原本的优势也可能丢掉 。
逃不过的内卷,越不过的护城河
快递行业的变化,首先是内卷化,最能体现这一趋势的就是价格战 。
有数据显示:快递行业平均单价从2010年的24.57元 / 件,下降至2020年的10.55元 / 件,2021年1月进一步下降至10.21元 / 件 。
价格战,对于已经和淘宝天猫建立起联盟的通达系而言,容易接受 。因为背靠大树,就算薄利,靠多销也能赚回成本 。
2020年双十一物流订单总量再创新高,快递的压力显而易见 。/ 央视财经微博
但对于靠速度和服务质量起家的顺丰而言,价格战不仅没带来利润,反而在拖垮顺丰的口碑和形象 。
更糟的是,极兔的搅局,让本就焦灼的价格战,变得更如焦土 。
来自印尼的极兔,仅仅用了一年就完成了2000万的稳定日单量,要知道此前通达系完成这个数据用了十余年的时间,而且极兔已于近日完成了一笔18亿美元的融资,投后估值达78亿美元 。
雄厚的资本支持,给了极兔大肆补贴的空间 。在极兔的补贴下,一单电商件的价格甚至能低到8角钱,远低于业内普遍的1.4元成本价 。
各快递公司之间还有着激烈的竞争 。/ 新浪财经微博
和通达系一样,极兔的背后也有电商巨头——拼多多作为靠山 。如果说,中国的电商版图已经是淘宝天猫、拼多多、京东“三分天下”的话,中国快递行业的版图也大抵如此——阿里通过菜鸟网络参股通达系,京东物流与电商本就是一体,拼多多让极兔迅速崛起 。
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