距离常营区域最近的购物中心综合体，除了上述的BHGMall和长楹天街之外，只有通州万达和朝阳大悦城，大约分别为5公里和7公里 。由此可以看出，周边5公里内消费者就近的消费选择只有BHGMall和长楹天街，二者的客流重合度十分高 。
BHGMall负责人表示，年轻客群和家庭客群是目前常营商圈的主力客群 。项目覆盖范围能够达到周边3-5公里，甚至通州的一部分居民都是常营商圈重要的客流来源 。
拒绝招商定制化 小项目易缺乏吸纳力
“三年一小调，五年一大调”的商业调整规律看似常规，其实或多或少也有来自不同方面的压力，迫使项目不得不加速调整 。
北京商业经济学会副会长赖阳表示，面对体量更大的长楹天街，BHGMall还需进行更多转型 。“相对于品牌重复，如何错位发展更为重要 。”项目越大就具有更强的吸纳能力，通常会吸走小体量项目里面的目标客群 。因此较小的项目必须要改变定位策略，提供更多的差异化内容，吸引特定的消费者 。
事实上，购物中心应对周边的消费者需求需要进行更为细分的调研 。“常营地区居民较多，需求同样相对多样化 。如果消费者的需求能在同一购物中心内被满足，那么部分消费者是不愿再去另一个购物中心辗转，即便位置相近 。”赖阳指出 。
【营购物中心有出路吗 常营华联购物中心】对于上述观点，北京青旅文化投资有限公司天津区商业总经理刘晖也表示认同，他表示，华联股份旗下BHGMall对于品牌招商具有一定的固有模式，在品牌组合上采用的形式也相对缺乏创新，因此与周边商场有品牌重复的状况时常发生 。因此，BHGMall需要在品类结构上做出一定改变，否则很难产生较大改观 。
刘晖认为，华联股份旗下购物中心转型社区型这一战略不能一概而论，需要因地制宜 。由于社区之间存在差异，需要根据各个社区进行不同调整，因此社区型购物中心不能标准化 。另一方面，社区型购物中心的顾客到场频次高，熟客偏多，在顾客总量低的情况下，如何深挖熟客的需求是社区型购物中心需要做的事情 。除商品性外，购物中心还应思考如何能提供更多便利性服务 。
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